EX-CEO von Keller Sports über Leadership in Ausnahmelagen

00:00:00: Im Jahr ist das Thema Insolvenzen in aller Munde.

00:00:02: Heute haben wir jemanden zu Gast, der da selbst erlebt hat.

00:00:05: Du hast ja vorher jahrelang reingebuttert, du hast gemacht, getan und von heute auf morgen ist sozusagen jetzt alles vorbei.

00:00:12: also es ist wahrscheinlich

00:00:13: eine Spur.

00:00:13: Das ist natürlich ein harter Einschlag der logischerweise was mit einem macht vor allem wenn man mit so viel Herzblut auch dabei ist Anteile gekauft hat und das auch mit als sein Baby quasi gesehen hatten.

00:00:29: Und es gab dann Notarterminen, zehn, elf Monate nach dem Ukraine-Konflikt und der wurde von einer Partei die übernehmen wollte ein Tag vorher abgesandt.

00:00:39: Das war derselbe,

00:00:39: wirst du dir?

00:00:40: Es war einer, der dabei war.

00:00:42: Und das war für alle auch völlig unvorhersehbar.

00:00:48: Es war aber einhergehend ... Wir mussten dann Insolvenz anmelden.

00:00:52: Eigentlich waren die Filmer damals sieben, acht Jahre alt, zwanzig Leute mit unterschiedlichen Erfahrungen schätzen, sag ich mal bei den Leuten.

00:00:59: Also einen noch super klein, aber Investoren sozusagen drin zum Zeitpunkt.

00:01:05: und was war es jetzt?

00:01:06: sozusagen deine Motivation von Industrie eigentlich in den E-Commerce zu gehen?

00:01:11: Was ja gar nichts ist, was du eigentlich bisher gemacht hast.

00:01:14: Wie kannst Du jetzt halt unbedingt beeinflussen?

00:01:15: Ja, gar nicht!

00:01:17: Und von daher, die Laden kann funktionieren oder kann nicht funktionieren und nicht immer ist man hundertprozent daran Schuld Und das war für mich, sag ich mal.

00:01:27: Irgendwann gab's so'n ... zum Switch?

00:01:30: Mhm.

00:01:31: Ich geb immer meinen ... meine Hundertfuchzig-Prozent und das Ergebnis müssen wir gucken was rauskommt.

00:01:37: Manchmal wird das Ergebnis gut sein, manchmal wird es schlecht sein.

00:01:39: Im Jahr ist das Thema Insouvenzen in aller Munde.

00:01:42: heute haben wir jemanden zu Gast der da selbst erlebt hat und was wo wie dass du sagen zu beschäftigen hattest werden wollen besprechen und wohl und auch noch viele andere Themen herzukommen.

00:01:50: zu einem weiteren Folge von unserem Podcast.

00:01:52: Herzlich willkommen!

00:01:53: Schön, dass du da bist.

00:01:54: wer bist du denn?

00:01:55: Vielen Dank, dass ich da sein darf.

00:01:57: Schön bei euch im Office zu sein und auch hier in dem tollen Studio.

00:02:00: Wer bin ich denn?

00:02:01: Sehr gute Frage!

00:02:01: Die stellt man sich am besten selber ab und zu.

00:02:04: Markus Drute mein Name.

00:02:07: Wie du es in der Intro gerade gesagt hast viel erlebt im Business aus der Führungsperspektive und freue mich, dass wir uns heute locker austauschen können um ein bisschen reinzuschauen was meine Reise somit sich gebracht hat und anderen Menschen da draußen vielleicht das eine oder andere mit auf den Weg geben kann.

00:02:25: Das ist ja die Ziel von diesem Podcast.

00:02:27: Dass wir einfach die verschiedenen unternehmerischen Stationen von manchen Personen anschauen, dass man daraus alles mitnehmen kann.

00:02:34: Erst mal sehr sympathischer Vorname!

00:02:36: Mit K oder mit C?

00:02:37: Ja da haben wir jetzt leider einen Unterschied.

00:02:39: Meiner ist mit C aber das soll uns ja nicht trennen.

00:02:44: Dann lass es mir vielleicht einsteigen ganz am Anfang zu sagen was hast du denn in der unternehmerische Laufbahn zu sagen und was hast Du gestartet?

00:02:53: Ich habe gestartet auch im Einzelhandel.

00:02:56: Sporteinzelhandeln, Inter-Sport-Förg aus Augsburg kennt man wenn man im Sportbusiness ist eigentlich so einigermaßen relativ groß und wollte eigentlich Sport studieren nach dem Abi und hat mir das Handgelenk beim Fußball angebrochen.

00:03:10: Das ist wahrscheinlich so ein Klassiker.

00:03:11: dann ist Bodentouren und Handstandüberschlag und solche Sachen die in der praktischen Prüfung kommen dran kommen war nicht mehr möglich und bin dann durch Zufall weil ich quasi das Wintersemester überbrücken musste bis zu den nächsten Prüfungen, an einem Schaufenster vorbeigegangen wo dementsprechend stand Aushilfsverkäufer gesucht.

00:03:32: Da habe ich mir gedacht gut Sport mache ich gerne und bin da rein und dann stammte ich drei Tage Proberarbeit noch.

00:03:40: also gab es früher noch so wirklich Proberbeit und erst mal gucken und dann war das meine erste Station weil sie mich dann relativ schnell darauf gebracht haben, ob ich nicht Ausbildung zum Handelsfachwirt machen möchte.

00:03:53: Ich kannte das gar nicht, weil ich eigentlich nur den Sportstudium irgendwie im Kopf hatte.

00:03:57: und ja wie es dann so kommt habe ich gesagt doch das hört sich gut an.

00:04:00: zweieinhalb Jahre verdient auch schon ein bisschen Geld kann man immer noch studieren war das quasi mein Einstieg in die Berufswelt und da dann auch schon sehr früh Führungskraft also sage mal Nachwuchsführungskraft Abteilungen geleitet und solche Themen Die Führungsnachwuchskräfte damals und auch die Verkäuferinnen trainiert.

00:04:21: Da war ein Unternehmensberater da mal zu einer Zeit mit drin, der hat gesagt das wäre gut wenn es eine aus den eigenen Reihen macht.

00:04:28: Hat sie mich getroffen?

00:04:29: Damals noch ohne JetGPT und

00:04:32: Co.,

00:04:32: ohne Internet so alt bin ich dann doch schon und habe mir das alles selber zusammengesucht.

00:04:38: er hat mich da begleitet und ja das waren so die ersten Schritte... ...die ich da so genommen hab.

00:04:43: War das ein großer Laden, also mir sagt jetzt nichts?

00:04:45: Ja

00:04:46: ja.

00:04:47: Einer der damals heute schätze ich wahrscheinlich auch noch Top Ten in der Sporthäuser Quadratmeterzahl müsste ich jetzt lügen waren es bestimmt drei tausend sowas in dem Dreh sind jetzt nach Friedberg gezogen da auch richtig großes Haus mit allen möglichen Sportarten auch Bike dementsprechend die ... vertreten und verkauft wurden.

00:05:13: Und ja, genau hat Spaß gemacht.

00:05:16: Ich würde mal sagen das ist auch die beste Lehre... ...die man machen kann.

00:05:19: Verkaufen lernen mit Kunden interagieren... ...zuhören lernen und all diese Dinge.

00:05:25: Das prägt schon sehr.

00:05:27: Aber warum?

00:05:28: Sehr gute Frage!

00:05:29: Warum?

00:05:29: Ich

00:05:30: sage dir warum es aus meiner Perspektive komisch vielleicht klingt weil in der Fanger Branche es verkaufen eher negativ angehaufen.

00:05:36: Viele sagen immer noch heute Also ich berate gut meine Kunden und wenn ich hier gut berate, dann kaufen die auch.

00:05:42: Wir wissen beides nicht so weil du kannst auch schlecht beraten trotzdem gut verkaufen und dann kaufst du halt das falsche Produkt.

00:05:47: aber warum sagst du das?

00:05:51: Ich würde mal sagen dass sind die Grundskills wenn man es so nennen kann als Mensch die uns in allen Lebenslagen weiterbringen ob das im privaten ist oder dann beim Verkaufen beraten kann.

00:06:03: man nennt wie man möchte gut zuhören kann und eine gewisse Empathie entwickelt habe, in meinem Gegenüber einmal ein bisschen zu erspüren.

00:06:13: Und auch durch gute Fragen die durch das Zuhören dann entstehen rausfiltern können was möchte der oder die denn?

00:06:21: Was sind die Bedürfnisse, was sind die Wünsche?

00:06:23: Dann ist das würde ich mal sagen die wichtigste Voraussetzung, die man sowohl im Verkaufen beraten im privaten, wenn man so mit unseren Partnerinnen und Kindern sage ich mal so am Gange sind dann ist das genauso wichtig.

00:06:38: Und ja deswegen bin ich froh dass damals mitbekommen zu haben auch die harten Seiten davon weil es auch ja eine gewisse Hemmschwelle immer hat mit fremden Menschen plötzlich irgendwie loszureden das wirst du auch kennen nicht die einfachste Übung und da so eine gewissen Passion dafür zu entwickeln.

00:06:56: das hat mich geprägt viel mit Menschen zu tun haben, wichtig.

00:07:02: Erverkauf ist eine Art von Kommenikationen in der Form wenn du kommunizieren kannst dann glaub ich kommst du im Leben durchaus weiter als wenn du Schwierigkeiten hast mit kommunizierten.

00:07:10: und da ist Verkaufen etwas wo du das sehr gut üben kannst

00:07:13: ja

00:07:13: und denn du hättest immer Handelarbeit im Einzelland arbeitest wo dir dann sehr viele Möglichkeiten hast zu sagen Menschen zu kommuniziren Dann kann man kann man es lernen.

00:07:20: Ich glaube jetzt machen nicht alle die in dieser diese Chance zu sagen hätten, aber man kann diese Chance ergreifen.

00:07:27: Und es gibt sogar Einzelhändler oder einen Einzelhandel speziell Sportbundl aus Österreich Die Flirtkurse für ihre Verkäufer anbieten.

00:07:36: das hat mich schon vor ein paar Jahren immer faszinierter als ich das gehört habe.

00:07:40: und da sieht man dass wenn man mal so ein bisschen darüber nachdenkt macht das durchaus Sinn weil's ja drum geht die andere Personen gut verstehen sich selber auch so ein Bisschen Ja ins Zähne zu setzen vertrauen zu gewinnen ... bei der anderen Person, weil wir es mal auch... wenn das nicht gelingt und ich verkaufe in eurem Fall einen Fahrrad ein Bike für ein paar tausend Euro.

00:08:01: Da muss ich schon so eine gewisse Vertrauensbasis aufbauen.

00:08:04: Absolut!

00:08:06: Warum hat der Unternehmensbrathe damals sich ausgewählt als?

00:08:08: Wenn's klingt ja so jetzt wärst du relativ frisch gewesen, dann gibt's vielleicht auch jetzt den einen oder anderen die vielleicht schon seit zehn, zwanzig Jahren dort arbeiten und vielleicht viel mehr Erfahrung gehabt hätten.

00:08:16: Was war so der... Aus deiner Sicht der Skill oder was ist mitgebracht dass jemand gesagt hat okay das kannst Du doch machen.

00:08:22: Wenn ich heute noch mal in der Zeit wäre, würde ich ihn nochmal fragen.

00:08:24: Habe ich damals nicht gemacht?

00:08:25: Ich habe mich nur gefreut.

00:08:28: Und das ist vielleicht schon ein wichtiger Indiz.

00:08:30: Ich hab mich gefreudet als er mich gefragt hat weil ich eben eine sehr empathische Ader entwickelt habe auch durch eine Krankheit die ich früher hatte was mir alle später erst bewusst geworden ist und mich immer sehr für Menschen interessiert habe und so ein Stück weit irgendwie immer so das Gefühl hatte helfen zu können oder etwas bewegen zu können.

00:08:52: Das macht mir Spaß.

00:08:53: Deswegen hat mich das nicht abgeschreckt, sondern gefreut darüber.

00:08:57: und was ich dann auch, sage ich mal wenn man auch über sich selber immer wieder einmal reflektiert, dann für mich logisch erschien?

00:09:05: Ich war irgendwie meistens Klassensprecher oder Mannschaftsführer in den Sportteams – nicht weil ich gesagt habe hey das will ich machen!

00:09:12: Sondern weil die Menschen auf mich zugekommen sind und gesagt haben möchtest machen ... Logik, die ich hatte anderen Menschen zu helfen... ...zu fördern Potenziale zu entdecken nach vorne zu bringen.

00:09:26: Ja das war gehe ich heute davon aus einer der Gründe, die er da gesehen hat.

00:09:32: Wie ging es dann weiter?

00:09:34: Dann ging's weiter nebenbei dann auch noch studiert aber trotzdem in dem Sportgeschäft geblieben.

00:09:42: und wie es dann meistens so ist, hat man dann irgendwie den ... sei immer so den kleinen Traum in die Sportindustrie zu wechseln.

00:09:51: Das ist immer so irgendwie, du lachst...

00:09:53: Mal die anderen Seite noch zu sehen?

00:09:54: Genau

00:09:55: das ist.

00:09:56: aus der Handelsperspektive nervt das immer so ein bisschen weil heute hat sich das auch gedreht.

00:10:01: früher war das noch anders.

00:10:03: War immer so das Ziel irgendwie in Industrie und das noch spannender und größer.

00:10:07: und so wie aus dieser Perspektive muss ich mal dazusagen es ist dreißig Jahre her bei mir also nicht vorgestern Ja, das war immer so ein Traum dann auch international wirken zu können.

00:10:19: Dann auch da größere Teams zu führen, Strategien mitzuentwickeln, Sales Marketing auch so richtig zu inhalieren.

00:10:29: Das war mein Traum und ich war auch so ein Klassiker als Endler, war auch im Einkauf tätig bei einer Veranstaltung einer Tennis Firma damals eingeladen Saß auch wieder durch Zufall.

00:10:46: Bei Abends dann beim Abendessen an einem Tisch des italienischen Sales Managers weltweit, obwohl es eine französische Firma war und dadurch dass sie italienisch kann habe ich gemerkt hat das müsste in Italiener sein Name und so.

00:11:00: und dann hab' ich ihn auf Italienisch angesprochen und er war heilfroh ,dass ein Amtisch saß nicht deutschgesprochen hat sondern italienischer.

00:11:06: und da haben wir uns super nett unterhalten über die zwei drei Tage die ich da war Als er uns zum Bus gebracht hat, willst du nicht bei uns arbeiten.

00:11:14: So ist das dann entstanden.

00:11:15: Das hat noch ein halbes Jahr gedauert weil ich da gerade Prüfungen von dem Studium aus hatte und habe gesagt also jetzt kann ich mir das nicht vorstellen war auch noch sehr jung.

00:11:23: Vierundzwanzig, fünfundzwantzig war auch in dem Sportgeschäft super happy.

00:11:26: Also war keine leichte Entscheidung aber so ist es dann weitergegangen.

00:11:30: Dann war ich bei der Firma Barbola und dann wurde ich auch wieder gefragt bei Het dann auch als Sales & Marketing Chef für den Racketsports Bereich hat sich das entwickelt und irgendwann war ich im E-Commerce als Geschäftsführer Gesellschaft bei Keller Sports.

00:11:46: Da haben mich die zwei Brüder, die ich von der Industrieseite als Kunde begleitet habe und von der ersten Stunde an kannte.

00:11:54: Die haben mich dann gefragt, als Investoren dazu kamen Wachstum vor der Tür so richtig stand, ob ich sie unterstützen kann oder will aus der Geschäftsfühlerrolle?

00:12:04: Und es war schon immer ein Ziel auch für mich das dann auch noch irgendwann zu erleben oder was mir eigentlich egal auf welcher Seite.

00:12:10: und damals war es untypisch.

00:12:12: Von der Industrie wieder in den Handel zurückzugehen, also ich war glaube ich da in der Sportbabel sage mal mit einer der ersten kann mich heute noch an die nicht WhatsApp sondern SMS Nachrichten erinnern.

00:12:23: Ja genau das ist länger her und jetzt kannst du nicht machen hast so eine Position in Industrie besser geht's ja eigentlich gar nicht kannst auch noch aufsteigen.

00:12:32: Also es haben wenige verstanden aber da hat mich auch wieder Neue fasziniert und Lernen kennenlernen.

00:12:41: E-Commerce war damals, bräuchte jetzt nicht erzählen Keller Sports ist jetzt.

00:12:45: in den zwanzig Jahre her gab es noch kein e-Commerse richtig?

00:12:49: Also da waren auf den Landing Pages noch Texte und keine Bilder.

00:12:52: also so lange ist das her.

00:12:54: Und dass aber mit aufzubauen kennenzulernen und sich da reinzufuchsen dann auch mit Nike Adidas und Co.

00:13:00: Mit ganz großen Brands zusammenzuarbeiten Das war was mich so gepackt hat.

00:13:04: und dann auch eine Organisation ... zu entwickeln und durchzuführen, das ist dann schon die Herausforderung hat mich gereizt.

00:13:12: Wie alt warst du da?

00:13:13: Und wie alt war Kellersports damals?

00:13:17: Ich war... Wie alt War ich?

00:13:21: Also fangen wir mit der zweiten Frage an.

00:13:23: Kellersport war im siebten, achten Jahr sowas.

00:13:27: Das war so seit die Phase wo am Anfang die beiden aus dem Bootstrapping heraus, sage ich mal das kontinuierlich Stetik haben wachsen lassen.

00:13:35: Dann kamen die ersten Investoren dazu Und ich war Ende dreißig, in dem er und er baut.

00:13:46: Da bin ich dazugekommen die beiden als Brüder deutlich jünger und das war dann so eine gute Mischung, die sie da gesehen haben kannten mich auch schon lange in den sieben Jahren diese das Business schon betrieben haben und von dem ja war schon ein gutes Vertrauen.

00:14:00: Das Verhältnis da kannst du dir vorstellen wenn du so ne Firma gründest ist dann auch immer schwierig, wen ich damit rein, wen lasse ich da eng dran?

00:14:09: und so hatten wir den Vorteil, dass wir uns schon gut kannten.

00:14:12: Und wie viele Leute hatte Kellersports damals?

00:14:14: Ja das ist... Das

00:14:16: sind ja drei Geschäftsführer oder?

00:14:17: Genau.

00:14:18: Du musst

00:14:19: ja ein gewisse Größe da sein, damit es sich

00:14:22: wohnt

00:14:22: dort eine dritte Person zu sagen, zu servieren.

00:14:24: Ich war erst zwei Jahre.

00:14:27: haben wir oder haben so vereinbart, dass ich erstmal Wir haben es dann Director irgendwas genannt, das ist ja immer mit den Titeln relativ.

00:14:35: Und zu gucken ob's auch wirklich passt von beiden Seiten.

00:14:40: und der Sprung in die Geschäftsung rein kam zwei Jahre später und da hat man schon einiges an Wachstum hinter uns.

00:14:46: Als ich dazukam auf deine Frage antworten waren wir zwanzig, fünfundzwanzig Menschen.

00:14:53: Also

00:14:53: eigentlich noch relativ

00:14:53: klein?

00:14:54: Relativ klein waren auch viele kennste wahrscheinlich auch du alle Studenten Praktikanten.

00:14:59: also Es war noch nicht so ein gesätteltes Führungssystem.

00:15:02: dann auch da.

00:15:04: Und das galt es auch, war eine der Hauptaufgaben das mit aufzubauen.

00:15:07: und ja dann ging's aber sehr rasant und das war mit den Investoren die am Board waren auch klar dass jetzt Wachstum sehr stark kommen wird muss soll und dann ja auch innerhalb von drei vier Jahren über die hundert Millionen ging.

00:15:25: und dann wurde Geschäftsführung, Führungsteam sehr strukturiert und auch vielfältig mit über hundert Mitarbeitenden.

00:15:35: Also es heißt eigentlich war die Firma damals sieben acht Jahre alt, zwanzig Leute... ...mit unterschiedlichen Erfahrungen schätzen, sag ich mal bei den Leuten also einen noch super klein.

00:15:46: Aber Investoren sozusagen drin zum Zeitpunkt.

00:15:49: Was war das sozusagen deine Motivation

00:15:52: vom

00:15:54: Industrie?

00:15:55: Eigentlich in ein E-Commerce zu gehen was ja gar nichts ist was du eigentlich bisher gemacht hast Vorher war ja Handel, natürlich ist es auch Handel aber noch keine Handel.

00:16:03: In der Form was hast du darin gesehen?

00:16:05: Also du hast vorhin gesehen was aufzubauen und ich glaube das könnte vielleicht ein Thema sein.

00:16:07: Du hast eh nicht wie vielleicht bei dem Thema... Das sind wir uns natürlich gefragt haben.

00:16:13: Hast du eine Aufgabe gesehen?

00:16:14: Könnte ich mir vorstellen.

00:16:15: Aber was haste du vielleicht noch gesehen?

00:16:18: Zu der Zeit auf der Industrie Seite habe ich ja auch schon mit einem oder anderen Partner aus dem E-Commerce Bereich zusammengearbeitet die auch gewachsen sind größer geworden sind die den Markt anders bearbeitet haben die neue Wege gefunden haben, Zielgruppen zu generieren und zu gewinnen.

00:16:35: Und für mich war klar dass das eine sehr spannende Zukunft ist den Markt zu bearbeiten schnell zu wachsen und viel probieren auch zu können wie man dementsprechend an diese Zielgruppe kommt.

00:16:52: Das war ein Part dieses bisschen so Forscher gehen.

00:16:56: Das andere hast du schon genannt.

00:16:58: und das Dritte ist, dass mich von Haus aus immer Herausforderungen irgendwie gereizt haben.

00:17:03: Also wenn man meine Wechsel so anschaut war das immer damit verbunden irgendwas habe ich mit aufgebaut war am Anfang eigentlich gar nicht so cool und dann als es sei mal ganz gut da war bin ich dann woanders hin gewechselt ... wo jeder gesagt hat, warum gehst du jetzt dahin?

00:17:21: Da ist doch jetzt gerade so gut und denen geht es nicht so gut.

00:17:24: Also das ist dann auch so eine Komponente die mich sicherlich prägt diese Herausforderung begleiten zu können.

00:17:31: Du hast mir ein Challenger gesagt und einen Aufbau

00:17:33: von

00:17:34: etwas.

00:17:34: Ja genau.

00:17:35: Aber warum... gab's irgendwas, wo du sagst, dass das bei Catastrophe was Besonderes gewesen war.

00:17:39: oder war es in der Anfangszeit nur die Aufgabe jetzt etwas aufbauen zu können?

00:17:44: Oder hast du irgendetwas an dieser Firma gesehen wo du sagtest, die haben was Dann kriegen wir auf hundert Millionen.

00:17:51: Ja, habe ich gesehen und zwar die beiden Brüder, die ich ja kannte sechs, sieben Jahre lang Und alles ja auch mit erlebt habe aus der Industriesicht was probieren, was er neues machen Auch zum Beispiel YouTube-Channel damals schon Da kannte noch gar keine so richtig Youtube Also da waren immer neue Dinge diese probiert haben und auf die Strecke gebracht haben Und dieses Entdecken und dieses Neue Themen zu probieren Das hat mich gereizt, was du auch sage ich mal in einem ... Konzernartigen Struktur weniger hast.

00:18:24: Also da kannst ja auch schon einiges bewegen.

00:18:27: aber sag' ich mal... Begrenzt?

00:18:29: Einmal

00:18:29: sagen

00:18:30: lassen!

00:18:30: Habe ich auch schon gehört, genau auch schon erlebt und du kennst es ja von euch auch.

00:18:35: also wenn du was aufbaust und ihr habt ja bei euch auch Innovation innovativ sage ich Mal durch die Welt zu gehen und auch bei den Mitarbeitern zu fördern dass das man diesen Ich nenn's immer so ein bisschen im Umfeld zu schaffen, wo entdecken belohnt wird und nicht absichern.

00:18:53: Und das ist das was mir schon immer so eine gewisse Passion auch gegeben hat.

00:18:57: Das war durch die zwei Brüder gegeben.

00:19:00: Die haben das ausgestrahlt und ja das war sicherlich dann auch so einen Anziehungspunkt.

00:19:06: So jetzt hast du ja vorhin neben dir gesagt dass sie dann irgendwie bei hundert Millionen wart und überholt Mitarbeiter?

00:19:10: Was war so jetzt aus deiner Sicht... ...die Hebel um so eine Firma nach oben.

00:19:15: Was hast du gemacht sozusagen?

00:19:18: Natürlich nie alleine, sondern im Team.

00:19:21: Und ein wesentlicher Faktor ist natürlich das was mir auch immer wahnsinnig Spaß gemacht hat und auch jetzt in meiner Selbstständigkeit Wahnsinnig viel Spaß macht auf die Strukturen zu gucken, auf das Führungssystem zu schauen.

00:19:35: wie entwickelt man das weiter um den Herausforderungen gewachsen zu sein?

00:19:40: Wie bringt man auch die verschiedenen Charaktere die dann da sind Und wie schafft man es eine Unternehmenskultur zu begleiten und zu festigen, die auch durch gewisse Krisen- und Herausforderungen trägt?

00:19:59: Das ist das was ich gesehen habe.

00:20:03: Was auch eine Aufgabe war.

00:20:04: ... das Spannende auch in der Phase war, wie gelingt es Nike Adidas Onco zu sehr guten strategischen Partnern zu machen.

00:20:17: Was damals gar nicht so einfach war weil die ihr own... ... VitoC Business sehr gepusht haben und immer weniger Händler eigentlich begleitet haben.

00:20:25: Das war Ihre Strategie.

00:20:26: Sind Sie jetzt wieder ein bisschen von abgekommen?

00:20:28: Weil der Markt sich wieder ein Bisschen oder sie selber gemerkt haben naja so ganz so einfacher ist dann doch nicht.

00:20:33: aber da wars extrem so und da Strategien Konzepte zu entwickeln kriegen wir die auf unsere Seite.

00:20:39: Wie kann man gemeinsam da gut den Markt bearbeiten?

00:20:43: Das war so ein zweiter Part, den wir sehr gut geschafft haben um dann auch die Produkte zu haben in der richtigen Anzahl, das richtige Surrounding mit dem Partnern auch zu haben, dann wachsen zu können weil ohne die Brands... Ist Wachstum schwierig?

00:21:01: Funktioniert es nicht, weil du dir die Ware so lange brauchst.

00:21:03: Aber was kannst du sagen, was ihr im Bereich Marketing gemacht habt?

00:21:06: also natürlich ist ja Online Shop immer etwas ganz anderes als das von den meisten jetzt hier zuhören.

00:21:09: aber vielleicht hast du so zwei drei Dinge wo du sagst extrem gut funktioniert.

00:21:12: die kann auch jemand anders übernehmen der vielleicht noch ein lokales Geschäft hat und auch ihr habt da welches richtigem Kopf habe auch lokale Geschäfte noch aufgemacht.

00:21:21: Das

00:21:21: wollte ich gerade sagen.

00:21:22: Das machen jetzt immer mehr und sehr gut.

00:21:25: wir haben einen Brand Experience Store haben wir es genannt in München aufgemacht.

00:21:30: Der war relativ klein, hundert Quadratmeter und unser Ziel war auch da nicht möglichst viel Umsatz zu machen sondern wirklich Marken erlebbar zu machen und zwar jetzt nicht nur unsere sondern in der Kombination eben mit Nike Adidas On und Co.

00:21:45: Und da immer für zwei Wochen diese Marken den Store übernehmen lassen quasi mit uns zusammen Konzepte gemeinsam entwickelt.

00:21:52: wie kriegen wir da immer eine vernünftige Audience ein Endverbraucher hin?

00:21:57: Wie begleiten und Content zu generieren, die sowohl für uns als damals auch für die Partner dann dementsprechend gut genutzt werden konnten.

00:22:05: Und das war damals unik weiß ich noch.

00:22:09: da Nike fand es auch super spannend und kam dann irgendwann mal haben sie gesagt so wir bringen hier ein paar internationale Manager mit rüber die sollen sich das unbedingt mal anschauen sind dann drei schwarze Limousinen und Busse vorgefahren die ausgestiegen in den kleinen Laden rein.

00:22:24: Den habe ich dann erklärt, wie wir das so gemacht haben.

00:22:26: Auch in Berlin mal einen Vortrag für Sie gehalten und das war damals sehr unig!

00:22:30: Und auch da was Neues zu probieren und erstmal den Partnern zu sagen auf Industrie Seite also.

00:22:36: unser Ziel ist jetzt nicht groß umsatz zu machen sondern Content zu generieren dem wir dann multiplizieren über unsere E-Commerce Plattformen.

00:22:45: Das war am Anfang neu sieht man aber jetzt immer mehr und dass es ein Part wenn du danach fragst Was kann man tun?

00:22:51: ... spannenden Part dort Communities zu vereinen, die dann in der Kombination mit ... ... Retail und E-Commerce gut funktionieren können.

00:23:02: Also sozusagen ein persönliches Erlebnis... ...und eine persönliche Verbindung auch?

00:23:07: Es gibt ja viele Online Shops,... ...die jetzt halt einen Laden aufmachen um mehr Draht zu ihren Kunden zu haben,... ...denn vielleicht vorher nicht so ist oder nicht so persönlich ist?

00:23:17: Auch schwierig hinzubekommen ist.

00:23:18: du kannst es einmal klar... Wenn man mit den Kunden interagiert, ist es meistens Customer Care über E-Mail selten heutzutage noch groß auch über Telefon.

00:23:28: Und die Verbindung durch Events zu kreieren und Erlebnisse zu schaffen das war immer so.

00:23:33: unser Ziel, Erlehnisse zu generieren Die Menschen dann begeistern.

00:23:37: und es waren... ...fünfundzwanzig Jahre ja feier von Peak Performance bis Müllsammeln Mit Autor Brands an der ISA.

00:23:44: also das waren ganz unterschiedliche Running Gruppen, die auch bei uns dann gestartet sind.

00:23:49: Wir sind zusammen in die Berge gefahren mit Adidas Terrex also alles mögliche.

00:23:53: und ja das waren immer besondere Ereignisse, die natürlich dann auch so eine Marke aufladen.

00:24:01: Und hat euch der Shop was gebracht?

00:24:02: Eine lokale Shop sozusagen?

00:24:03: Also du hast erzählt, dass ihr gemacht habt aber hat es auch einen Mehrwert gebracht?

00:24:09: Wir konnten immer ganz gut ablesen natürlich aus den Verkaufszahlen wenn in dem Store dementsprechend... Action war und Content generiert wurde den dann auch größtenteils auch die Marken selber ausgespielt haben.

00:24:23: Dass die Produkte, die da auch im Fokus standen also das war immer nicht nur nur Spaß alleine sondern es waren immer gewisse Launches, gewisse Produkte im Fokuss dass die dann online eine gute Conversion hatten und sich gut abverkauft haben besser als normal.

00:24:38: Aber nur was mit Umkreis München?

00:24:40: Nein

00:24:41: genau weil der Content den wir in dem Store generieren haben den haben wir natürlich über alle Kanäle die wir hatten gepusht und dann ist es nicht mehr lokal sondern,

00:24:50: wie so eine Art Bühne oder ein Studio was man besucht kann.

00:24:53: Genau, so wie hier drin quasi wird irgendwas produziert generiert und nach draußen getragen über die verschiedenen Kanäle...

00:25:02: Aber das ging nur als in München?

00:25:03: Es gab keine anderen Laden?

00:25:05: Nein.

00:25:07: Was hat sich verändert bei euch im Team von zwanzig zu hundert?

00:25:10: Also wenn du hast ja heute viele Bereiche Liedership, da gehen wir später mal drauf ein.

00:25:14: Aber du musst ja eine andere Kultur dort schaffen, wenn du zwanzig bist an deinem Raum oder hundert überhundert das ist ja schon minimal.

00:25:23: was anderes.

00:25:24: Merke ich jetzt hier schon.

00:25:25: im Endeffekt haben wir auch die Reise von fünf Leuten auf jetzt irgendwie vierzig gemacht hier im Headquarter.

00:25:32: aber eigentlich haben wir ja auch noch über zwei Hundert in den Standorten verteilt, die werden sich direkt und indirekt ein bisschen beeinflussen.

00:25:39: Da musst du dich auch nachher noch ein bisschen alles aufstellen.

00:25:42: Ich habe einen Satz, der mich so ein Stück weit geprägt hat von einer Mitarbeiterin die von der ersten Stunde dabei war und kennst Du ja auch wenn es mit fünf Mitarbeitenden losgeht ist man dann noch beim Chef zu Hause ist vermeintlich Pizza und macht da noch die letzten Dinge die irgendwie zu tun sind.

00:25:59: sowohl das mir damals erzählt und da war.

00:26:03: dann sage ich mal als wir dann so fünfzig Personen waren hat die Mitarbeiterin einmal zu mir gesagt er ist schade dass dieses ganz am Anfang alle immer zusammen irgendwie an den Themen arbeiten, so ein bisschen verloren gegangen ist.

00:26:15: Weil natürlich klar bei fünfzig Leuten ist das dann nicht mehr ganz so möglich.

00:26:19: und das ist die größte Challenge würde ich mal sagen wenn man aus dem Start-up Bereich kommt und sich aus der Gründung entwickelt dass man bestmöglich auch diese DNA behalten kann also diese Kultur Das Miteinanders, das sehr eng zusammenarbeiten.

00:26:37: Probleme unkompliziert zu lösen.

00:26:40: Schnelle Entscheidungen auch schnelle Umsetzung.

00:26:42: Das sind aus meiner Sicht die Kernelemente, die am Anfang sehr stark da sind und wirst du auch so ein bisschen kennen umso mehr Leute es werden.

00:26:52: So mehr Kommunikationsschleifung.

00:26:53: Kommunikation, Meetings... Wie effizient sind dann die Meetings?

00:26:57: Wer entscheidet eigentlich was?

00:26:59: Wer genau hat welche Rolle?

00:27:03: wo man gut hingucken muss, dann hast du natürlich auch der Druck wird immer größer.

00:27:08: Klar ist am Anfang auch welche Finanzierungsrunde hilft mir wieder über ein Berg sogar ganz am Anfang aber die werden ja nicht weniger.

00:27:15: Du hast dann M&A-Prozesse teilweise, hast dann Krisen, Restrukturierung alles was mal so zwischendurch vorkommt und der Druckwett größer und damit das da die Einheit gut funktioniert.

00:27:26: Das sind so die Challenges die sich auf dem Weg entwickeln.

00:27:29: Und am Ende ist es für mich immer wie werden Entscheidungen getroffen?

00:27:33: Wie schnell, wie gut und wie kommen wir permanent in die Umsetzung und bleiben in der Umsetzung?

00:27:39: Und da geht viel verloren.

00:27:41: Was ich jetzt auch immer wieder bei Unternehmen sehe mit denen ich quasi aus der anderen Rolle zusammen arbeite dass das für alle ein großes Thema ist.

00:27:51: Meinst du, dass es notwendig sinnvoll ist, dass du jeden Mitarbeiter von fünf Mitarbeitern auf fünfzig mitnimmst?

00:28:03: Du meinst damit, dass alle da bleiben sollten?

00:28:07: Also ich würde mal sagen wenn das klappt ist es gut aber es ist nicht essentiell.

00:28:12: Aus meiner Perspektive sind auch durchaus immer wieder kleinere Veränderungen durchaus gut.

00:28:18: Ich vergleiche das auch immer so ein bisschen mit dem Sport.

00:28:20: Wenn du Sportteams siehst wird auch zu gewissen Zeiten wenn irgendwie neue Ziele erreicht werden sollen oder was auch immer ansteht Gewisse Charaktere ja auch nötig sind oder gewisse auch wenn man jetzt von Liederschip spricht Skills nötig sind, die jetzt in so einem jungen Team vielleicht noch nicht da sind.

00:28:39: Und das sage ich mal sinnvoll dann zu entwickeln aufzubauen ist der Schlüssel.

00:28:45: und wenn man sich von dem ein oder anderen verabschiedet weil sie auch andere Wege gehen wollen oder nur am Startup arbeiten und sehen okay jetzt wie bei euch wenn du vierzig-fünfzig hast arbeite lieber im kleineren Umfeld dann ist das so.

00:29:00: dass muss man dann akzeptieren.

00:29:02: Ja, ich bin auch recht schlecht.

00:29:03: Also ich hab viele die immer sagen ja aber was ist denn mit den Leuten die dann dabei?

00:29:07: Warum gehen sie dann oder so?

00:29:08: Ich glaube das muss ja matchen und vielleicht ist jemand der bei fünf Leuten einsteigt er braucht dieses kleine der möchte dann bei... ...fünfzigzehn zu groß von das Match dann nicht mehr.

00:29:17: Und meine Erfahrung war es auch dass die einen und anderen sich noch nicht mitentwickeln die einfach sagen ja ich möchte ja nicht jetzt irgendwie ... Protokolle schreiben, weil man das nie braucht auf einmal oder irgendwie andere Sachen machen.

00:29:26: Sondern ich möchte lieber so dieses, wie es vorher war mit Essen am Wochenende.

00:29:31: Das hast du aber ab einer gewissen Größe wird's einfach irgendwie als muss professioneller werden und dann muss man sich auch leider trennen.

00:29:38: Das ist da vielleicht mal hier und da kein Schade, aber das gehört stückweit auch dazu.

00:29:42: Also

00:29:42: meine Erfahrung?

00:29:43: Ja, sehe ich genau so.

00:29:44: Es sei immer schade gerade auch wenn Mitarbeiter... ... in der ersten Stunde schon dabei waren, ist dann natürlich das wirst du auch kennen noch mal eine ganz andere Bindung auch.

00:29:56: Ja aber wie du sagst es gibt dann Momente wo man für sich selber entscheidet mir ist kleiner lieber zum Beispiel... Dann ist das so.

00:30:06: Okay gab's irgendwas wo du gesagt hast in diesen Jahren wo du das aufgebaut habt da dass das haben wir so richtig versammelt?

00:30:14: Versammelt haben wir schon immer mal wieder einiges würde ich sagen.

00:30:16: wenn man viel probiert wirst Du auch kennen Klappt auch das eine oder andere nicht so.

00:30:24: Richtig versammelt fällt mir jetzt mal nichts größeres ein, ich würde sagen was man hier und da versemmelt grundsätzlich in diesen Phasen ist die richtigen Momente zu treffen.

00:30:42: wann brauche ich welche Expertise?

00:30:44: Und auf welchem Niveau?

00:30:47: würde man sagen dass es so Permanente Drucksituation, die man so ein bisschen hat und wenn ich zurückschaue würde ich sagen ja das hat man nicht immer richtig getroffen oder dann vielleicht auch nicht richtig ausgewählt.

00:31:00: Da ist man danach dann immer schlauer.

00:31:04: Das würde ich mal sagen es ist so ein Part der immer wieder wo man so gedacht hat das hätte man auch besser machen können.

00:31:14: Und jetzt sagst du, da könnt ihr mal einen Tipp, wo man sagen kann, das erkennt man dann.

00:31:19: Also du hast ja eine Größenveränderung in der Form und brauchst andere Menschen, andere Expertise.

00:31:24: Woran könnte man es erkennen?

00:31:27: Was man diesen Fehler nicht macht.

00:31:29: Jeder Fehler kann ja auch etwas zum Lernen sein, deswegen könntest du es halt vielleicht um ein oder anderen was mitgeben, dass sie den Fehler nicht machen.

00:31:35: Aber wie könnte man das als Kennen welcher Expertise man braucht?

00:31:38: Also welche Expertise per se... Das ist immer das Eine.

00:31:44: Ich versuche immer mitzugeben, dass gerade welche menschlichen Faktoren und auch gerade welche Soft Skills der oder die mitbringen fast noch wichtiger sind als dann die rein fachlichen Skills.

00:31:57: Klar sind sie wichtig aber wer passt idealerweise in diese Kultur?

00:32:03: In dieser Art und Weise wie wir arbeiten?

00:32:05: Wie wir auch führen?

00:32:06: Welche Führungsleitlinien haben wir?

00:32:08: Und da würde ich generell sagen was wir früher hätten besser machen können und was ich jetzt jedem mit auf den Weg gebe, ist sehr klar zu sein welche Führungsleitlinien habe ich.

00:32:19: Und damit meine ich nicht dass es die drei vier Werte sind, die man irgendwo mal an die Wand schreibt sondern das man sich wirklich überlegt wie übersetzen wir das in unsere Art zu führen miteinander umzugehen?

00:32:34: Das dann auch immer sehr genau abzufragen bei denenjenigen die man einstellt vor allem gerade auch in den Führungspositionen ob sie sich damit identifizieren können und wie Sie sich damit, sag ich mal, zurechtruckeln können.

00:32:47: Und ob sie da reinpassen.

00:32:49: Weil da gibt es ja große Unterschiede.

00:32:51: Bin ich eher, sage ich mal sehr patriotisch aufgestellt oder möchte die Verantwortung verteilen?

00:32:58: Das sind zwei krasse Gegensätze und dafür brauche auch ein anderes Skillset, sage

00:33:05: Schwierig ist, gleich wenn du deinen Team hast und der eine für dir patriarchisch an eher demokratischen Anführungszeichen dann wird das sehr strange in der Führung.

00:33:12: Dann wird es strange und vor allem dann für die Mitarbeitenden sage ich mal die dann in diesen verschiedenen Teams arbeiten oder auch mal die Teams wechseln Und dann spüren Hopperler Das ist ja ne ganz andere Art wie wir hier zusammenarbeiten in der sage ich Mal Abteilung und dann werden die Konflikte nicht kleiner sondern immer so der Druck größer.

00:33:32: Über das Thema Niedership gehen wir noch ein.

00:33:33: Was war für dich das Feeling, als ihr die Hundert Millionen geklagt habt?

00:33:39: Also ein krasses Gefühl würde ich mal sagen.

00:33:41: schon auf der einen Seite haben uns auch sehr drüber gefreut ist auch ein harter Weg gewesen mit vielen ups und downs.

00:33:50: was ich so ein bisschen sage mal in der Retroperspektive beräuhe ist kannst du ja auch gleich sagen wie du das wahrnimmst wenn man Schritt für Schritt voran kommt auch relativ schnell vorankommt und hat so gewisse Meilensteine.

00:34:05: Und erreicht die, du hast aber schon die nächsten Meilen Steine vorm Visier dann nimmt man diese Momente gar nicht so richtig wahr.

00:34:13: also das habe ich in der Retros Perspektive lernen müssen und versuche es jetzt auch immer mitzugeben dass man diese momente besser greifen muss und auch im Team greifen.

00:34:24: Klar haben wir irgendwie so ein bisschen dann an Weihnachten bei der Weihnachtsfeier das irgendwie gefeiert, aber nicht in dem Moment sage ich mal Mitte des Jahres und dass ja das ist eigentlich schade würde ich mal sagen.

00:34:33: also das ist vielleicht auch ein Learning weil du da vorher nachgefragt hast Ja cool!

00:34:38: Aber man sollte das noch besser greifen und dann auch wahrnehmen.

00:34:43: Da habe ich ja falsche Ansprechpartner.

00:34:44: Du feierst

00:34:46: immer nie.

00:34:46: Null, also der Mike hat vor einem Jahr knapp an uns angefangen im Bereich Marketing und gesagt Markus wir müssen uns erfolgreich richtig feiern!

00:34:54: Wir machen so geilen Themen hier.

00:34:57: aber wenn wir was geschafft haben dann sagst du mal ja und weiter geht's.

00:35:01: Aber

00:35:02: für mich ist es dann so ich erreicht und ich bin ja schon wieder gedanklich bis zu zwei Straßen weiter.

00:35:07: aber natürlich ist es wichtig einen Milestone zu feiern.

00:35:10: aber ich bin da in der Tat irgendwie.

00:35:12: das für mir fällt mir super schwer

00:35:14: Aber das verstehe ich auch total.

00:35:16: Deswegen spreche ich da auch mit Gründern oder CEOs und Geschäftsführungen drüber,

00:35:21: weil

00:35:22: wenn ich jetzt mich mit einbeziehe und diese Rolle ja auch innehatte und auch gesellschafter war also da hast du natürlich das was du beschreibst diesen Blick schon wieder permanent fünf Ecken weiter voraus und es heißt dann in diesem Moment dass aber auch so wirklich wahrzunehmen und das muss ja nicht eine große Party sein aber kann man ja auch irgendwie anders zelebrieren oder für sich selber auch wahrnehmen ist ein wahnsinnig wichtiger Moment, weil man ja immer dieser Getriebene eigentlich auch in dieser Rolle und immer nach vorne überlegen muss und gucken muss was passiert wo wollen wir hin.

00:35:54: Und diese Momente aber bewusster wahrzunehmen das reicht manchmal auch schon würde ich jetzt nachdem ich hier so sitze aus der anderen Perspektive würde ich mitgeben versuchen das zuzulassen

00:36:06: Ein paar Jahre später zu sagen Aber du hast jetzt die Chance viel mehr Leuten konzentrieren.

00:36:11: Okay, jetzt

00:36:13: haben wir sozusagen die Reise von zwanzig auf hundert.

00:36:16: Aber irgendwann hat es ja ein bisschen Themen dort gehabt?

00:36:20: Was ist passiert?

00:36:22: Also eigentlich war grundsätzlich alles gut!

00:36:24: Wir hatten die Hundert Millionen erreicht und damit einhergehend war dann auch das Ziel einen M&A-Prozess zu starten und strategischen Partner zu finden, zu verkaufen wie auch immer.

00:36:36: also das war das Ziel der Gesellschaft da Und das ging dann dementsprechend auch los, waren noch viele Interessenten da.

00:36:43: Einer hat sich dann herauskristallisiert mit dem dann auch gemeinsame Business Pläne gemacht worden sind, due diligence stattgefunden hat wenn man so in dem Thema drin ist.

00:36:53: aus unserer Perspektive Wenn ich jetzt unsere sage die denn irgendwie dafür verantwortlich sind Ist das mega Prozess der wahnsinnig anstrengend ist für das ganze Team also brutal Kennen wir von Finanzierungsrunden ja auch, muss er nicht dann zwingend der Verkauf sein.

00:37:10: Und das alles erledigt und auch sage ich mal alle Pugels die dann dementsprechend nötig sind von den beratenden Agenturen, die auf der anderen Seite dabei waren und war dann relativ weit in den finalen Zügen.

00:37:24: und dann war der Ukraine-Konflikt absehbar und kurz davor kam dann die Info dass jetzt erstmal nicht infrage kommt.

00:37:36: Und das war sozusagen ein unerwartetes Ereignis aus unserer Perspektive, weil wenn du schon gemeinsame Businesspläne gemacht hast, New Diligence sei mal erledigt ist erfolgreich und soweit alles passt.

00:37:47: Dass es ein gutes Ende findet in dem Sinne in diesem M&A-Prozess gutes Ende dann war das sehr unerwartet und hat uns natürlich auch so ein Stück weit getroffen und ich glaube zwei drei Wochen später gegen der Ukraine kriegt danach tatsächlich los Und wir hatten unsere ganze IT und alles was für Backend Fronten usw.

00:38:09: zuständig war in der Ukraine schon immer, das heißt wir haben dann an einem Morgen die Panzerwagen über Sleckkanal gesehen von unseren ukrainischen Mitarbeitenden.

00:38:22: Das war dann alles sage ich mal so in einem was uns sei immer ein bisschen erschüttert hat hilft aber nichts muss trotzdem durch.

00:38:30: Aber mit diesem ukraine konflikt Das wissen wir alle, war für E-Commerce nicht die leichteste Zeit.

00:38:36: Sieht man ja auch damals Zalando und

00:38:37: Co.,

00:38:38: was da alles so passiert ist?

00:38:39: Und waren dann als immer noch sehr wachstumsgetriebenes Unternehmen.

00:38:44: Und natürlich mit der Aussicht diese Übernahme hinzubekommen hatten wir eine Run Rate von ungefähr zwei Jahren ohne diese Übername, was sage ich mal in diesem krassen Wachstum irgendwo ein normales Szenario ist Und mussten das dann aber auf Grundkaufzurückhaltung Margenverfall, weil die Brands itself alles rausgefeuert haben.

00:39:05: Weil sie selber ja auch schwierig verkauft haben und mussten dann ein Stück weit auch restrukturieren und konnten dann diese Run Rate auf ein Jahr stabilisieren.

00:39:14: Aber es war klar dass wir in dem Zeitraum verkaufen müssen und dass in dieser Phase wo E-Commerce und generell Handel sehr gelitten hat ist natürlich dann nicht das beste Szenario.

00:39:28: Und wurde aber in dem Jahr relativ viel passiert mit vielen Drucksituationen, die da entstehen aus unserer Perspektive und es gab Notarterminen zehn, elf Monate nach dem Ukraine-Konflikt und der wurde von einer Partei, die übernehmen wollte, einen Tag vorher abgesagt auch unerwartet... Das war derselbe,

00:39:53: werst du dir?

00:39:54: Es war einer, der dabei war Und das war für alle auch völlig unvorhersehbar.

00:40:06: Das war aber ein Hergehend mit, wir mussten dann Insolvenz anmelden.

00:40:10: Kennst du ja auch?

00:40:11: Wenn ihr keine positive Fortführungsprognose hast in dem Sinne wie lange reicht das Geld noch?

00:40:17: Wusste jeder wenn es passiert müssen wir das tun und warum?

00:40:21: wieso bis halb ist Geschichte dann dementsprechend was die Hintergründe waren.

00:40:25: Da ist natürlich dann alles, was mit Gesellschaften zu tun hat und Machtverhältnisse usw.

00:40:30: ein sehr spezielles Thema, das ich da lernen durfte.

00:40:34: Keine Wünsche, dass Lernen zu dürfen aber natürlich da wahnsinnig viel gelernt habe, was in welchen Situation passieren kann welche Drucksituation da entstehen können?

00:40:44: Und ja, dann mussten wir Insolvenz anmelden hatten aber auch noch genug Kapital um das selber noch einigermaßen gestalten zu können.

00:40:54: Am Ende war es dann so, dass die Einzelteile quasi verkauft worden sind.

00:40:58: Also wir hatten eine App, die nicht jetzt eine reine E-Commerce-App war sondern auch um Kunden zu gewinnen und Punkte zu sammeln wenn man Sport treibt.

00:41:05: Die wurde verkauft back and front in Domain alles dann in unterschiedliche Bereiche verkauft.

00:41:11: Und genau das war dann zumindestens mein Ende dann dementsprechend auch in der Firma.

00:41:19: Wie war so das Feeling als sozusagen als es real geworden ist?

00:41:22: Also wie war dein Feeling?

00:41:27: Du hast ja vorher jahrelang reingeputtert, du hast gemacht, getan und dann von heute auf morgen ist sozusagen jetzt alles vorbei.

00:41:34: Es ist wahrscheinlich nicht sprudelig dabei gegangen.

00:41:36: Das ist natürlich ein harter Einschlag der logischerweise was mit einem macht vor allem wenn man mit zu viel Herzblut auch dabei ist Anteile gekauft hat und das auch mit als sein Baby quasi gesehen hat.

00:41:51: Du hast

00:41:51: Anteiler gekauft, die wurden dir nicht gegeben?

00:41:53: Beides gekauft

00:41:55: und auch ESOP im klassischen Sinne.

00:42:01: Von dem her ist es dann einmal emotional.

00:42:03: natürlich tut's richtig weh.

00:42:06: Auch für das was man aufgebaut hat also wenn man auf die Mitarbeitenden schaut und alles das was sich entwickelt hat... ...ist das eigentlich was am meisten weh getan hat.

00:42:13: Natürlich ist die finanzielle Komponente auch nicht lustig selber Geld auch investiert hat und dann gewissen Erfolg dann auf finanziell gesehen hat.

00:42:23: In dem Moment selber um ehrlich zu sein, hat man kurz den Nackenschlag.

00:42:28: aber du weißt das irgendwie wird es jetzt noch intensiver als vorher schon und bist dann eigentlich sehr stark im Funktionieren würde ich mal sagen.

00:42:36: und es gab dann einen Moment, als wir Insolvenz anmelden mussten wo uns also Jakob war noch mit dabei, Jakob Keller nicht gefragt wurden ob wir dieselben Zeit in dieser vorläufigen Insouvenz noch mit begleiten wollen.

00:42:49: und diese Frage an die kann ich mich noch erinnern, weil es eigentlich nichts mehr gibt für einen selber was man jetzt noch mit rein geben sollte.

00:43:00: Weil klar ist das was du selber investiert hast auch an Geld und alles ist von heute auf morgen weg.

00:43:07: Und ich habe mir dann die frage gestellt und hatten doch nicht viel zeit und hab da schon damals mich mit einem Themenfeld beschäftigt Serendipität.

00:43:17: Später vielleicht noch kennt man kaum, deswegen ist es nicht spirituelles.

00:43:20: also kannst nachher gerne nochmal nachfragen wenn ich es irgendwie vergesse.

00:43:25: das heißt wie entwickelt man oder wie schaut man drauf welchen Sinn jetzt das noch hat wo ich mich gerade befindet auch wenn's noch so bescheiden in der Situation und ich habe dann für mich den Sinn gesehen die Mitarbeitenden mit zu begleiten, auch aus meiner Rolle.

00:43:42: Also quasi bestmögliche für sie auch rauszuholen und irgendwie dieses Keller-Sports am Leben zu erhalten wie auch immer das dann aussieht.

00:43:51: also es gibt ja immer noch.

00:43:54: Und das war den Sinn, den ich für mich entwickelt habe dann auch diese drei vier Monate noch durchzustehen die nochmal krasser waren.

00:44:01: Das hat auch jeder Anwalt gesagt dass wird noch krasser als das Krisenjahr davor und das hat mir dann geholfen das durchzustehend ... auf deine Frage.

00:44:12: Da bist du so im Funktionieren und nur noch zu gucken, wie kommt man da durch?

00:44:17: Dass das erst mal ein Einschlag ist aber... Man überlegt da jetzt nicht groß was hat das für Konsequenzen.

00:44:23: Was ist mit meinem Geld?

00:44:24: oder wie komme ich da?

00:44:25: Also das ist da irgendwie erstmal gar nicht so präsent.

00:44:28: Was der Unterschiede zur Technik hat verstanden.

00:44:30: also das heißt du hast ins WS angemeldet und dann hättest du jemanden wärst du rausgeht.

00:44:33: Hättest dir eine Chance gehabt herauszugehen operativ zu sagen oah du wurdest gefragt ob du noch als Geschäftsführer das zu Ende... Was war die verschiedene Varianten?

00:44:43: Also wenn du Insolvenz angemeldet hast, ist die Frage wer begleitet das Unternehmen in dieser Insolventphase.

00:44:50: Und da kann es ein Geschäftsführer sein.

00:44:52: zwei können externe Berater übernehmen restrukturier was auch immer und wir wurden gefragt ob wir zwei das machen wollen weil ab dem Zeitpunkt kann ich jederzeit sagen Ich bin raus also gibt nichts mehr was mich irgendwie bindet.

00:45:07: dann dementsprechend

00:45:08: Auch nicht weil du gesellschaftlich bist?

00:45:10: Bin ich ja nicht

00:45:10: mehr.

00:45:11: Das ist ja das Brutale dann auch, also bis von heute auf morgen kannst du raus.

00:45:19: und deswegen war dann die Frage ob wir die Zeit noch mit begleiten wollen, weil wenn uns natürlich gut auskennen... Die Beziehungen zu den Lieferanten, die ich alle hatte, waren natürlich sehr wichtig, weil du von einer Nacht auf die anderen eigentlich alles was in Verträgen vorher da war neu konzipieren musstest innerhalb von vierundzwanzig Stunden eigentlich mit all diesen Marken, Nike, Adidas und Co.

00:45:40: die uns sehr supportet haben auch in der Zeit das irgendwie sage ich mal dann noch in diesen drei Monaten hinzukriegen.

00:45:46: aber das muss alles mit jedem Dienstleister mit allen müssen.

00:45:50: innerhalb kürzester Zeit da hatte ich dann Termine im Viertelstunden-Takt dann mit auch immer im Anwalt drin damit es auch indem also weiß nicht wie's dir geht Insolvenzrecht hast du ja auch nicht ist ja immer das, wo wir Geschäftsführer sind.

00:46:04: Wir wissen dass sowas mal kommen kann aber... Das lernt man nur in der Praxis.

00:46:07: was dann so los ist leider und deswegen wirst du da ja auch begleitet, dass du keine rechtlichen Fehler begehst.

00:46:15: Und ja, das war dann...

00:46:18: Warum war es so hart?

00:46:19: Weil du sozusagen selbst an der Leadplatz aus deiner Perspektive rauskommst?

00:46:22: Genau!

00:46:23: Also wenn man diese Situation und auch den Druck, den du davor danach hast in diesem ganzen auch Restrukturierung aus der M&A-Phase rauskommt.

00:46:33: Diese unerwarteten Ereignisse hast die plötzlich da sind und muss weiter funktionieren, muss natürlich auch so ein Team führen durch die Krise, durch die Unsicherheit diesen Druck selber erlebt zu haben das kannste nicht in Lehrbüchern mitnehmen.

00:46:48: Das ist auch wovon ich jetzt ja so ein Stück weit profitiere.

00:46:51: weil wenn du dasselbe erlebt hast Wenn Geschäftsführungen mir gegenüber sitzen, die jetzt nicht zwingend in Insolvenz sind aber irgendwelche sehr herausfordernden Umbrüche haben großen Wachstum oder was auch immer.

00:47:03: Dann weiß ich wie die fühlen und kannst du mit Sicherheit Aussagen für die Phasen die Du schon erlebt hast aus Gründung, Geschäftsführung.

00:47:11: das lernst Du nicht in Büchern

00:47:14: Genau, aber es ist ja eine Frage, wie du mit umgehst.

00:47:15: Von daher hast du es in mir gewesen, einmal das Apps zu erleben.

00:47:19: Hat die Insolvenz für dich einen persönlichen Einschnitt gehabt?

00:47:21: Also hast du irgendwie Haushof verloren oder gab's irgendwelche anderen persönlichen Themen?

00:47:25: Nee, Haus und Hof Gott sei Dank nicht.

00:47:27: also das was ich investiert habe verloren Und auch keine persönlichen Konsequenzen In dem Sinne weil wir... ...in dieser Phase eben auch von Anwälten begleitet worden sind so dass keine rechtlichen Themen irgendwie aufschlagen.

00:47:42: Also Insolvenzverschleppung ist schnell passiert, ohne dass man irgendwas bewusst macht oder irgendwie Ahnung davon hat.

00:47:50: Und da waren wir immer sehr gut begleitet und von dem her hat es keine persönlichen Außer das zu verarbeiten und damit umzugehen.

00:48:00: Keine anderen

00:48:02: Tee.

00:48:04: Das ist abgeschlossen.

00:48:05: und dann ist die Frage was machen?

00:48:07: Also das ist eine gute Frage.

00:48:08: Ich könnte mir vorstellen, dass dein Selbstbewusstsein da vielleicht auch ein bisschen angeknackst ist weil ja erstmal bist du in der deutschen Gesellschaft dann sehr gescheitert mit dem einen oder anderen Marken besetzt in der Form also wie hast Du das erlebt und was war die nächste Schritte, die Du gemacht hast?

00:48:24: Ist ne sehr gute Frage.

00:48:26: also viele Schritte sagen wir mal so immer so step by step.

00:48:31: den ersten Schritt den ich gemacht habe ich hab allen Gesellschaftern dann endgültig sage ich mal das Thema erledigt war geschrieben und sag' ich mal auch versuch da in den Dialog zu gehen, zu denen wir immer ein sehr gutes Verhältnis hatten bis auf zu einer Partei würde ich mal sagen.

00:48:52: Und best Feedback hat schon sehr geholfen weil da klasse Unternehmer dabei waren auch Investoren die Unisono geschrieben haben dass das jetzt vielleicht wie so Scheitern vorkommt aber auch einige auf Amerika verwiesen da ganz anders gesehen wird, habe ich mich vorhin noch nie mit beschäftigt.

00:49:10: und erst dann danach dass aus der Perspektive wenn man sowas erlebt so viel lernen kann und soviel mitnimmt.

00:49:17: Und ein perfekter Moment ist um zu wachsen.

00:49:22: das sieht man natürlich in der Situation.

00:49:24: wenn man da gerade irgendwie drin ist muss man damit auch lernen umzugehen und das auch so übersetzen zu können.

00:49:29: aber es hat mir sehr geholfen mich dann damit zu beschäftigen.

00:49:32: wie sieht man das woanders hab dann auch Gespräche Top-Unternehmern geführt, Per Ledermann zum Beispiel war einer der auch sehr lieb darauf geantwortet hat.

00:49:41: Und ja das war der erste Schritt.

00:49:43: und dann weil ich ja sehr stark aus dem Sport komme mich schon immer mit Athleten, Athletinnen, Sportteams beschäftige was machen die nach krassen Niederlagen?

00:49:51: Das war schon immer mein Fable, weil ich Neurodermitis habe und dass selber immer erlebt habe, dass man immer wieder Rückschläge bekommt und immer wieder aufstehen muss.

00:49:59: Es war so eine Kombination die mich sehr geprägt hatte im Leben bisher gesehen, als das dann zack vorbei war und man ja aus extremen Stress und Druck kommt.

00:50:10: Also jetzt auf die Couch legen und irgendwie abwarten geht nicht und habe dann drei Tage später mich zum Coaching Ausbildung angemeldet.

00:50:19: Nicht weil ich Coach werden wollte sondern weil mich das Themenfeld interessiert hat.

00:50:21: da kommen wir wieder zum Anfang zuhören lernen Fragen stellen aus der Führung eben nicht immer alles schon besser zu wissen oder ein Advice-Monster quasi, immer mit sich rumzuschleppen.

00:50:31: Sondern wie gelingt es auch da Tools, Tipps und Tricks aufzunehmen?

00:50:35: Das hat mich schon immer interessiert und das habe ich dann da gemacht.

00:50:37: Ich bin auch erst mal ein paar Monate mit einem T-Sexbus durch Europa gefahren.

00:50:42: Wie alt warst du da?

00:50:44: Das war jetzt vor vier Jahren, drei an vier Jahren also noch nicht so lange her.

00:50:48: Davor war's so dass man ja eigentlich immer arbeitet nur so'n bisschen Urlaub hat und also Zerbettikel und solche Dinge.

00:50:54: und Elternzeit gab es in meiner Zeit, als ich Papa geworden bin, gab's noch nicht so richtig.

00:51:01: Und das dann erst mal genossen und da die Zeit natürlich genutzt um zu reflektieren.

00:51:05: erstmal auch was kann man mitnehmen?

00:51:07: Was kann man lernen?

00:51:07: wie gehe ich daraus?

00:51:08: Zu den Fragen auch was macht es mit meinem Selbstbewusstsein?

00:51:12: habe auch mit vielen Menschen gesprochen, die selber erfahren auch Unternehmer sind oder auch Geschäftsführer waren und man hat einige Themen mit denen sich dann intensiv beschäftigt was mir am meisten aber dadurch gebracht hat, sehr stark in sich selber reinzuschauen.

00:51:31: Was ist es mir im Leben dann auch wichtig?

00:51:32: Was ist in der nächsten Stufe wichtig und dann auch zu einer gewissen Klarheit führt?

00:51:37: Aber man muss sich damit auseinandersetzen.

00:51:38: also das ist auch Arbeit die auch zwischendurch wehtut oder selbst vertrauen usw.

00:51:44: angesprochen.

00:51:45: Das war jetzt bei mir noch nie irgendwie ein Thema.

00:51:48: Aber das muss man wieder lernen.

00:51:50: wie gucke ich auf mich selber Konnte ich beeinflussen was nicht?

00:51:55: Ja, das ist dann ein spannender Prozess.

00:51:57: Ich kann es dir aus meiner eigenen Erfahrung sagen, ich habe in meiner Barriereperspektive war ich nicht so mit Selbstvertrauen gesegnet und ich hatte riesige Probleme mit Verkaufen und Menschen sprechen und so nach vorn.

00:52:07: Und ich hab das mal sehr stark an dem Erfolg des Ladens abhängig gemacht.

00:52:11: Seit der Ladesang Erfolg gehabt, du war auch mein Sesselbus zahlend groß.

00:52:13: Und dann im Winter war das immer im Keller weil da war halt ein Fahrradladen wenn ich perspektivisch nicht so erfolgreich und ich kann mir vorstellen dass es viele gibt die hat zu sagen da sehr stark davon abhängig sind und du hast in Deutschland ja auch ein sehr starkes negatives Bild von Insofern.

00:52:28: Also am Ende des Tages bist du direkt als gescheiterte Person irgendwie dargestellt, was jetzt so ein bisschen aus Amerika rüber schrappt.

00:52:35: das ist dann vielleicht nicht so dramatisch, weil am Ende eines Tages gehört es ein Stück weiter zu dieses Riliko zu tragen dass auch nicht funktionieren kann bei mir.

00:52:43: Wir hatten schon auch Monate die waren in den letzten zehn-fünfzehn Jahre echt knackig.

00:52:48: also da wo du... Ich hab so der Bälle gefühlt, da ging es um fünfzehn Euro ob der Dispo knackt oder nicht.

00:52:53: Also der fliegt ja nicht und dann musst du gucken was für Entscheidungen du triffst.

00:52:57: Und da war man selbst wo's.

00:52:58: dann war da Hardcore im Keller.

00:53:01: Da denkste ich aber warum ist die Sensation?

00:53:04: Kann ich natürlich eins zu eins nachfühlen und versteht das gut und... Was hast Du denn da gemacht um da Selbstvertrauen zu gewinnen?

00:53:16: Also in der Sammelungzeit hat mir geholfen, Fakten zu sammeln.

00:53:18: Es gibt ja keine große Schrift, die ich gemacht habe, weil ich immer alles mit dem Kopf gewählt habe und mich nachts noch nicht schlafen können.

00:53:23: Weil dann wältsende Zahlen und kennst du wie lange gereicht das Geld noch?

00:53:26: Und so nach vorn.

00:53:27: Aber irgendwann hab' ich sozusagen mal eine Tabelle festgehalten... ...und da war mir dann sehr klar so... ...dann habe ich sozusagen meine Run-Brate.

00:53:34: Dieser Begriff war damals auch kein Begriff aber...

00:53:36: Lähnt man dann,

00:53:37: gell?!

00:53:39: Ja!

00:53:39: So hast Du halt Fakte und wenn Du Fakta hast, kannst Du bzgl.

00:53:41: Anfassbarer.

00:53:42: Das war ein Thema.

00:53:44: Irgendwann habe ... sehr viel mit Persönlichkeitswicklung und Coaching ... ... mitgemacht zu sagen, hat eben gelernt sozusagen ... ... beim beruflichen Erfolg von einer Person zu entkoppeln.

00:53:53: Am Ende des Tages ... ... auf wie jetzt auch bei euch war es ja nicht eigentlich eure Leistung warum ... ... das eingebrochen ist sondern es gab auch viele äußere Faktoren die man jetzt ... ... nicht wirklich beeinflussen kann.

00:54:02: also eine Ukraine-Situation ... ... die kannst du jetzt halt nur bedingt beeinflüssen gar nicht.

00:54:07: Und von daher den Laden kann funktionieren oder kann ich funktionieren?

00:54:12: Nicht immer ist man hundert Prozent daran... ... Schuld.

00:54:16: Und das war für mich, sag ich mal.

00:54:18: irgendwann gab's so einen ... ... switch.

00:54:22: Ich gebe immer meine ... ... Hundertfünfzig Prozent und das Ergebnis müssen wir gucken was rauskommt... ... manchmal wird das Ergebnis gut sein, manchmal wird es schlecht sein.

00:54:29: Aber ich kann mir für mich sagen also es gibt jetzt keinen ... ... Wenig Tage wo ich nicht versuche das Beste rauszuholen aus dem Ganzen.

00:54:38: Das war von.

00:54:38: irgendwann war da so ein ... ... So ein Change wie gesagt okay jetzt Ich, für mich kann ich damit rein sein auch wenn vielleicht hier und da mal Sachen nicht funktionieren.

00:54:48: Aber das kann ich mir dann also es gehört dazu.

00:54:50: Aber

00:54:51: sehr cool wie du es beschreibst hast ja auch gesagt Du hast an dir gearbeitet und auch Support gehabt den du genutzt hast um daran zu arbeiten.

00:54:59: Das ist ein ganz wichtiger Faktor weil ganz alleine das irgendwie hinzubekommen Ist nicht ganz einfach weil natürlich da auch verschiedene Fragenstellungen in verschiedenen Perspektiven die man ... sag ich mal, für sich kreieren kann.

00:55:12: Was hilft mir?

00:55:13: Wie blicke ich da drauf in dem China-Punkt sind... ...um dann auch für sich die nächsten Wachstumschritte zu

00:55:19: gehen?".

00:55:19: Allein ist es gleich schwierig, weil du hast dir immer gefangen in einer eigenen Welt und einen... wie heißt das?

00:55:24: Besonderungsblindheit von Bekenntnis mit deiner Welt.

00:55:26: Und was mir schon geholfen war, war immer jemand, der von draußen eine andere Perspektive reingebracht hat.

00:55:30: Wenn jetzt jemand, den man sprichst ja in der Erfahrung gemacht hat oder in anderen Erfahrungen gemacht hat,... ...der bringt ja ne ganz andere Sichtweise rein.

00:55:36: Oder ist der guck mal dahin, guck Mal Dahin!

00:55:38: Es hat ja Vorsicht, auch wenn es vielleicht da ist.

00:55:40: Genau und stellt dir auch ganz andere Fragen die du selber gar nicht so im Kopf hast.

00:55:44: Genau das sind die Perspektivwechsel die dann wichtig sind, die man dann immer dadurch einnehmen kann.

00:55:52: So sechs Monate oder mehrere Monate durch mit dem T-Sechs durch.

00:55:57: Das war schön!

00:55:57: Das hat auch ein gutes Bild

00:55:58: und

00:55:59: irgendwann um das Benzin ausgegangen und da musste sie wieder was arbeiten?

00:56:02: Genau, so kannst natürlich dann auch mal passieren.

00:56:05: also für mich war... Vorher schon klar, dass ich eigentlich mich selbstständig machen möchte.

00:56:11: Wie auch immer es zu Ende ist.

00:56:12: also schöner wäre es gewesen dann dementsprechend wenn das mit dem M&A-Prozess geklappt hätte und man ist natürlich noch mit dabei und irgendwann geht man dann raus Und hatte das aber im Kopf und wollte das auch probieren.

00:56:27: Das war für mich so die Stufen die ich vorher so beschrieben hat.

00:56:30: nachdem du gefragt hast War das nach der Geschäftsführung eigentlich ... Auch als selbstständig mitgefühlt, klar wenn du da auch Anteile gekauft hast und mitbeteiligt bist.

00:56:39: Und auch mit den zwei Brüdern immer so.

00:56:42: das Gefühl war, dass es auch mit Mainz dann hast du dieses Unternehmer gehen schon irgendwie auch in dir und habt das auch geliebt?

00:56:51: Deswegen war das der Schritt, der mich am meisten fasziniert hat weil's wieder was ganz Neues ist.

00:56:56: Es waren klare Anfragen dafür für Geschäftsführerposition oder solche Dinge.

00:57:02: Und da ist auch eine spannende Frage, die mir gestellt worden ist.

00:57:04: zu dem was du gerade gesagt hast fällt mir ein.

00:57:07: Auch mit super Menschen, die mit denen ich da immer wieder mal gesprochen habe.

00:57:12: Was passiert denn wenn Du nicht mehr Geschäftsführer bist und die Menschen dann nicht mehr so mit dir interagieren wie aus dieser Geschäftsführer Rolle?

00:57:20: Weil Du halt Geschäftsfuhrer von einem der innovativsten E-Commerce Unternehmen bist usw.

00:57:27: Das war ne spannende Vorher im Kopf hatte, als du auch so über deinen dein Thema damit erzählt hast und da ist es mir gelungen.

00:57:35: Für mich zu erarbeiten und zu verstehen ich brauche das nicht also ich habe den Wert irgendwie in mir und mache gerne was anderes.

00:57:43: Ich brauche nicht diesen Titel um jetzt irgendwie diesem Mehrwert für mich dann auch persönlich zu spüren.

00:57:48: Das geht so in die Richtung.

00:57:50: wie du's vorher genannt hast habe ich zwar deine Frage vergessen, aber das ist mir gerade spontan eingefallen.

00:57:55: Was war die

00:57:56: Frage zurück?

00:57:57: Ich kann aus meiner Story mal kurz erzählen als zwei Mechaniker und wenn ich jetzt irgendwo auf einer Party bin oder so, dann fragt mich immer, soll ich mich abenden Fahrrad laden?

00:58:06: Und es ist noch total witzig weil direkt über die gleiche... Ah ja!

00:58:08: Ich hab auch ein Fahrrad und dann... Das ist immer sehr ähnlich, aber im Endeffekt sage ich immer, ich bin zwei Mechanika in einem Fahrrad da und wenn dann irgendwann mal kann sein, muss nicht sein, dann kommen sie zu sagen okay man vielleicht mal ein bisschen mehr ... dann habe ich natürlich bei Null gestartet.

00:58:24: Aber mir war das nie wichtig, also auch Titel, du hast vor Titeln angesprochen,... ... wir haben ja eine große Gesungen gehabt über Titel... Wir sind Titel sowas von egal, aber das kann ich aus meiner Brille raus auch nur sagen,... ... weil ich noch nie einen Lebenslauf aufbauen musste.

00:58:34: Ich hab noch nie irgendwo in einem Arbeit-Fahrradladen gearbeitet,... ...aber von daher ist immer wieder der eigene Blickwinkel des Ganzen.

00:58:43: Ja absolut!

00:58:44: Deswegen, ich habe da dann auch gespielt, dass ich brauche es nicht zwingend und... Ja, hab dann auch ganz bewusst diese Selbstständigkeit gestartet und du hast ja gesagt Benzin ausgegangen.

00:58:55: Da kamen wir her.

00:58:56: Benzin ist nicht ausgegangen hat man noch ein bisschen aber habe mich auf dieser Reise also ich war nicht ein halbes Jahr immer komplett wegs und auch immer wieder zwischendurch zu Hause.

00:59:05: Dann die Coaching Ausbildungen gemacht wurde viel reflektiert und überlegst und in dich reinschaust.

00:59:11: Und da hat sich dann dieser Gedanke verfestigt selbstständig zu machen noch nicht ganz klar In welchem Scope Aber mir war immer klar, Menschen supporten zu können, empowern zu können Potenziale irgendwie zu entdecken.

00:59:27: Ob bei Menschen in Teams, in Unternehmen.

00:59:30: und dann sei mal mein Umfeld indem ich da bin und dafür brauche kein Geschäftsführer sein.

00:59:35: das wurde mir dann immer klarer dieses Umfeld furchtlos und begeisternd Richtung neuer Wege zu linken.

00:59:43: Das habe ich für mich auch meinen Purpose selber erarbeitet Wenn ich davon erzähle, dass das beste Zeichen ist.

00:59:50: Was treibt dich wirklich an?

00:59:51: Das ist eine spannende Frage für uns alle.

00:59:53: Was lässt uns morgens aufstehen und was treibt uns an?

00:59:57: Und das ist so der Kern, den mich antreibt.

01:00:00: Den habe ich da immer mehr für mich entdeckt und herauskristallisiert.

01:00:04: Jetzt probierst du es!

01:00:08: So ging dann eines dem anderen ... Name überlegt und was kann es genauer sein, wie geht's los?

01:00:16: Was mache ich?

01:00:18: Das war dann auch während dieser sechs Monate, was sich da dann immer mehr herauskristallisiert hat.

01:00:22: Und wie hast du einen ersten Kunden gefunden?

01:00:24: War das dann jemand aus dem Netzwerk, die nur schon kannte ist.

01:00:26: oder hast du dann irgendwo Fahre oder so angerufen?

01:00:28: Die stelle ich mir jetzt gar nicht so einfach vor weil du bist ja... Willst du mal sagen, dass du erst einmal für Deutschland gescheitert in der Form, dann bist du mit deinem Campingwagen unterwegs, ...dann du gewünschtest dir selbst schenkt zu machen?

01:00:40: und da musst du irgendwie Ja

01:00:44: genau, das ist ein spannendes Thema.

01:00:46: Ich merke du fühlst sehr gut mit und ich habe mir ehrlich gesagt am Anfang gar nicht so groß Gedanken gemacht weil ich hab unabhängig auch vom Sport großes Netzwerk natürlich überwiegend im Sport.

01:00:58: wenn ihr dreißig Jahre im Sport bist es klar ist da der größte Part und hab gesagt irgendwie wird das dann schon kommen.

01:01:06: Und was natürlich auch nicht so ideal war ist sag' ich mal jetzt diese Zeit, sich selbstständig zu machen auch.

01:01:18: Also mit vielen auch dann die sag ich mal jetzt in so einem Umfeld wie ich arbeiten.

01:01:23: Die haben alle gesagt krass wir hatten eigentlich immer gut zu tun und jetzt ist gerade schwierig.

01:01:27: also habe ich mir wieder einmal nicht den einfachsten Weg ausgesucht.

01:01:32: aber um deine Frage zu beantworten das war dann quasi aus einem erweiterten Netzwerk ... wo mich jemand angerufen hat und gefragt hat, ob ich eher zu Sales-Thema helfen kann.

01:01:45: Das war nicht mein Fokus aber Sales habe ich schon immer gemacht... Also da kannte man mich auch her so ein Stück weit.

01:01:51: Es waren immer Sales, Einkauf, Marketing, Organisationsentwicklung, HRA.

01:01:56: das waren die Themenfelder.

01:01:59: Und das war dann quasi der erste Kunde, der jetzt aber noch nicht so speziell in dem Themengebiet drin war wie ich mich jetzt immer weiter da rein entwickelt habe.

01:02:09: Und was auch spannend ist zu deiner Frage.

01:02:11: Man denkt ja dann immer, man hat so ein Riesen-Netzwerk und dann kommt das von alleine.

01:02:16: aber da muss die auch feststellen, dass es anders ist.

01:02:20: Ich habe für mich auch immer gesagt ich will immer im Sport arbeiten.

01:02:23: also ich konnte mir nicht vorstellen außerhalb vom Sport irgendwas zu machen.

01:02:26: wenn ich jetzt zurückgucke die letzten drei vier Jahre bin ich jetzt zwar immer noch Sporttouchpoints aber jetzt sagen wir die Unternehmen die ich jetzt begleite sind ganz andere Branchen, ganz andere Bereiche.

01:02:39: Und ich habe zum Glück festgestellt dass das was ich so im Kopf hatte für mich immer im Sport nicht wichtig ist weil ich das was sich vor so etwas was mich antreibt hab ich festgestellt dann auch es sind auch Prozesse die man dann so durchgeht dass das völlig unabhängig vom Sport ist sondern jetzt bin ich zb in pädagogischem Umfeld teilweise Kindertagesstätten und solche Themen wo's auch drum geht da ist Druck und Führungsteam ist unter Druck CEO ist Unterdruck.

01:03:06: Wie supportet man da?

01:03:07: Wie schafft man da Entscheidungen, Umsetzungen richtig nach vorne zu bringen.

01:03:10: Unklarheit die groß ist wie führt man sie in die Klarheit?

01:03:14: was für Systeme kann man mit reinbringen völlig unabhängig von der Branche und das war auch ein spannender Prozess.

01:03:21: Das hätte ich nicht gedacht dass es möglich ist und deswegen war dann mein Netzwerk eigentlich erst mal gar nicht mehr so wichtig.

01:03:27: Die Aufträge und Kunden die jetzt habe sind Eigentlich alle durch irgendwie Zufall entstanden, muss man sagen.

01:03:34: Da führt es uns wieder zu Serendipity Mindset was ein bisschen mit Zufalls zu tun

01:03:38: hat.

01:03:39: Ja, aber in der Fakt ist ja wahrscheinlich mal so mit Sportlern arbeiten, aber Sportbranche heißt nicht Automatisch, sondern dass alle Sportler sind in der Form und das ist auch Menschen die irgendwas machen.

01:03:48: also ich finde du schwiss vom Fahrradhändler, der kein Fahrrad fährt aktuell?

01:03:50: So!

01:03:52: Das ist ja Wahnsinn!

01:03:53: Ich habe einen hier sehr tieten Team vorlegen.

01:03:57: Lebenspartnerin, die es wirklich glauben kann.

01:03:59: Aber ich bin mein Leben lang sehr viel Fahrrad gefahren.

01:04:01: Es gab Zeiten, da habe ich jedes Woche einen der wie das Snowboard oder Fahrradgefahren.

01:04:04: Wenn irgendwann mal eine Schnauze voll und wenn zum Beispiel ein Sport den kannst du irgendwie so zweiter Stunden... Also eine Stunde machen, dann bist du platt und machst den ganzen Tag.

01:04:11: Das war beim Fahrradfahren.

01:04:12: Ich bin ja sehr viel Downhill gefahren, musst du immer komplett in das Wochenende weg.

01:04:16: Geht viel Zeit flöten und irgendwann waren wir das aber auch dann too much.

01:04:20: Was machst Du jetzt?

01:04:21: Boxen ganz viel.

01:04:24: Und es gibt ganz viele Leute, die sagen, du musst bezahlen.

01:04:26: Du musst auch Fahrrad fahren.

01:04:28: Mein Fahrer steht hier um die Ecke.

01:04:29: Das hat dieses Jahr nicht so viel Kilometer gesehen zu sein.

01:04:31: Aber du kannst noch Fahrradfahren?

01:04:34: Ich bin auch schon ein Fahrrad-Fahrer gesehen aber mit dem Rad von meiner Frau.

01:04:37: Mit dem Hund sozusagen.

01:04:39: Die Fahrten, die ich früher gemacht habe, mache ich Tag heute nicht mehr und ist so.

01:04:45: Ja in der Sportbranche sind die meisten... Du machst ja auch Sport und ob man dann den Sport macht jetzt wie bei dir, ob Fahrrad oder was anderes.

01:04:54: Aber diese Sportdna haben schon eigentlich alle die ich da so kennengelernt habe.

01:04:58: Alle haben irgendwas mit Sport zu tun.

01:05:00: Und ich konnte mir das früher nicht so richtig vorstellen, da irgendwie rauszugehen weil es mir auch wahnsinnig viel Spaß gemacht hat.

01:05:04: Das Umfeld total cool ist mit zig Athleten, Athletinnen immer zu tun gehabt und da viel aufgesaugt und all diese also diese Passion, die ich für Sport habe, auch privat viel sport mache, konnte ich mir nichts anderes vorstellen.

01:05:16: aber es ist schön finde ich wenn man diese Entwicklung zulässt Und dann für sich entdeckt, das ist eigentlich völlig wurscht.

01:05:22: Wenn ich finde was mich wirklich antreibt habe ich jetzt festgestellt dass es unabhängig von der Branche.

01:05:29: Was machst du jetzt konkret?

01:05:30: Gute Frage!

01:05:31: Was mache ich konkret?

01:05:33: Ich würde es mal so bezeichnen bin Leadership und Execution Partner.

01:05:43: gewisse Drucksituationen in Firmen herrschen und auch so ein bisschen vielleicht die Sicht fehlt auf die Themen, die relevant sind.

01:05:53: Die wichtig sind werde ich dann dementsprechend gerufen und führe das Leadership Team oder auch nur CEO je nachdem an welcher Konstellation in die Möglichkeiten wieder gut richtig entscheiden zu können um die Umsetzung zu kommen ... was in verschiedenen Perspektiven und Drucksituationen gar nicht so einfach ist.

01:06:15: Das muss sehr aktuell einen großen Bedarf geben, oder?

01:06:18: Weil der Markt ist ja... Egal welcher Markt jetzt in der Form aber die... Die Entwicklung ist ja überreisern negativ.

01:06:24: also brauchst du ein bisschen neuen Frischemind den Linkeschiff zu holen.

01:06:27: Also der Bedarf ist sehr groß.

01:06:29: das sind immer nur die Frage

01:06:30: ob man das machen möchte.

01:06:32: Ob man diesen Bedarf auch wirklich sieht.

01:06:34: das sind ja zwei paar Schuhe.

01:06:36: Und ich würde es mal so sagen die Logiken, die sich hinter Führungssystemen verbergen und den Druck der Aufführungssysteme herrscht.

01:06:44: Und dafür sowohl präventiv aber auch in den extremen Drucksituationen was bewusst zu tun, der ist noch nicht so weit verbreitet wie aus meiner Sicht sein müsste.

01:06:56: Man kann da sehr viel tun um diese Klarheit wiederherzubekommen und gerade Entscheidungen, Umsetzungen wieder besser hinzubekommen ist nicht, würde ich mal sagen so flächendeckend auf dem Schirm.

01:07:09: Wie es sein müsste?

01:07:11: Aber nicht in aktuellen Zeiten.

01:07:12: oder wird aktuell sozusagen eingespart, wenn man das Geld vielleicht bunkert?

01:07:15: Genau!

01:07:15: Das ist einmal eines der größten Themen.

01:07:18: ja, dass sehr viel gespart wird und auch diese Unsicherheit die generell dann auf Unternehmen herrscht oder in den Märkten ist... Man abwartet eher und eben in dieser Umsetzung Entscheidungsfreude sind wir die dann ein bisschen gelehmt ist auch teilweise nicht so reinkommt, das ist auch ein Einpunkt der da eine Rolle spielt.

01:07:37: Warum meinst du dass die alle abwarten?

01:07:39: Also wenn es ne Fahrerbranche auch in einer Fahrer Branche haben wir vor kurzem jetzt auch mit ihm gesprochen am Montag und da war meine These ganz viel Fahrgeschäfte und auch Industrie die warten auf nächstes Jahr.

01:07:49: Mein nächstes ja wird alles wieder normal, wird alles wie der Beste als musst du wissen na Fahrer bräuschen bis letzten Jahre immer nach oben absolut und es gab Leasinges, es gab E-Bike und dann ging's von Holoporn in die andere Richtung Und man war aktuell unnormal.

01:08:03: Also die These sagen ist, wir machen momentan eine schwierige Phase aber nächstes Jahr

01:08:07: wird es besser.

01:08:08: Nächste Jahr ist wieder normal.

01:08:09: Das hören wir schon seit drei Jahren von verschiedenen Playern im Markt.

01:08:13: Wo denkst du, kommt das so her?

01:08:14: Dass jemand sagt ja hier ist halt gerade zu hoch, spare ich mal und Bokeh das nicht sehr besser wird.

01:08:20: Aus meiner Sicht hat's immer sehr viel mit der Unsicherheit zu tun in der man dann, sage ich mal jetzt grade als Unternehmerin in dieser Situation ist und auch gar nicht so richtig weiß... Welche Schritte werden denn jetzt die richtigen?

01:08:32: Und durch diese Unsicherheit ist natürlich erstmal so ein bisschen abwarten und absichern.

01:08:37: Natürlicher Instinkt dann aus dem Stück weit, um zu sagen okay bevor ich jetzt irgendwie Fehler mache oder in irgendeine Richtung mal reingehe warte ich erst einmal ab und gucke was sage ich mal so am Horizont dann dementsprechend wieder besser wird.

01:08:49: das ist für mich so dass das psychologische was da was dahinter steckt kann natürlich noch viel fältiger sein.

01:08:55: aber Grund, Grund Thema was man in uns haben.

01:08:59: In dieser Unsicherheit

01:09:01: und bei ist es also ich meine so eine Chance für diejenigen geht's nicht unsicher agieren sondern eher sagen versuchen die Markt zu gestalten.

01:09:06: Ist das jetzt eine Chance hier oder ist sie erst falsch?

01:09:10: Die die

01:09:11: Daten darauf antreten

01:09:12: werden.

01:09:12: genau.

01:09:13: aber auch das beginnt dann mit so ein Stück weit mit einer Haltung wie gehen wir mit unerwarteten Ereignissen um oder auch Eregnissen die uns in die Unsicherheiten erstmal führen?

01:09:26: Ein Satz kurz angerissen, wie schafft man es im Umfeld zu kreieren?

01:09:32: Zu entwickelten Unternehmen die entdecken, belohnen und nicht absichern.

01:09:37: Und im Moment sind viele im Absicherungsmodus aber nicht im Entdecken.

01:09:42: Ihr gehört vermeintlich nicht dazu weil ihr so wie du es auch vorher beschrieben hast dieses Innovationsthema und wir sind gewollend entdeckt und das zeigt ja euch auch eure Entwicklung.

01:09:51: also ich habe verschiedene Bereiche die er abdeckt im Bike-Segment und entwickelt auch immer wieder neue Sachen, so wie ich es gesehen habe.

01:09:59: Aber das ist bei vielen weg!

01:10:01: Und wie schaue ich auf diese unerwarteten Ereignisse?

01:10:05: Das kann man so ein Stück weit in Unternehmen bringen und auch in Führungsriegen reinbringen, dass man Mitarbeiter und sich selber dazu bringt, unerwartete Eregnisse so zu betrachten ,dass man Chancen darin sieht was du gerade gesagt hast zumacht und sagt naja jetzt warte mal ab was kopfensand und gucken.

01:10:26: Da gibt es auch schöne Beispiele, was sich daraus entwickeln kann.

01:10:31: das ist dieses Serendipity Mindset, was da so ein Stück weit beschreibt.

01:10:35: So ein Professor Busch der das immer größer macht.

01:10:38: also wie vorher gesagt habe nichts Isoterisches Und man kann für sich selber und in Unternehmen sehr gut reinbringen diesen Entdeckermodus zu fördern und dementsprechend das absichern, irgendwie so ein bisschen wegzulassen.

01:10:56: Und dann Chancen darin zu sehen was kann ich aus diesen Ereignissen wir jetzt zum Beispiel machen oder auch speziellere?

01:11:05: Wenn man Serendipity gut erklären möchte ist ein Beispiel wie Agra entstanden ist, benutzt hätte ich nicht gefragt, aber jetzt lacht er.

01:11:16: Also wie ist es entstanden?

01:11:18: So ein Ärzte-Forscher-Team hat was für Lungenkrankheit erforscht und haben dann, als es schon relativ weit waren, Probanden dementsprechend gesucht.

01:11:28: Und dieses Mittelchen verabreicht.

01:11:32: Bei den männlichen Probandern ist in der Mitte des Körpers unerwarteterweise etwas bewegt, das sich nicht hätte bewegen sollen.

01:11:37: War nicht so geplant?

01:11:38: War nicht geplant!

01:11:40: Dann gibt's das Forscher Team ohne Serendipity Mindset.

01:11:43: Es passiert was Unerwartetes... Dann die dann sagen, okay so können wir nicht an Mark gehen.

01:11:48: Klar logisch lass uns das einstampfen.

01:11:51: Wir fangen neu an.

01:11:53: Das Forscher Team was hier am Werk war mit Serendipity Mindset So die haben etwas Unerwartetes wahrgenommen gesehen Sagen auch Mist also sowas Nicht geplant aber sagen ok Was kann man daraus machen?

01:12:03: Das wird uns bei der Krankheit irgendwie nicht helfen.

01:12:06: Aber was kann man da rausmachen?

01:12:08: und daraus zum Beispiel ist dann Viagra entstanden weitergeforscht, wie können wir das was jetzt da entstanden ist?

01:12:13: Was wir eigentlich gar nicht wollten irgendwie für etwas anderes nutzen.

01:12:17: Also es ist für dich zu sagen Serendipity Mindset das Entdecken und der Protive umzugehen sozusagen.

01:12:23: Ja genau.

01:12:24: Ein blöd übersetzt vielleicht über Grund oder ein protives Mindset mit der Sensation etwas zu machen auch wenn sie ungeplant war.

01:12:30: Genau so kann man.

01:12:31: es gibt verschiedene Perspektiven wie man darauf blicken kann.

01:12:33: Das ist eine sehr wichtige davon und das hat auch nichts... ...das Buch von dem Professor Busch heißt Erfolgsfaktor Zufall.

01:12:41: Also es geht auch darum, wie kann ich solche Momente auch bewusster wahrnehmen?

01:12:45: Wo irgendwas passiert, wo ich erst mal sage naja doof und mach weiter.

01:12:49: Sondern diese Momente bewusst wahrzunehmen, auch in Teams, auch an Führungsteams Und dann was daraus zu machen.

01:12:55: das ist ein zentraler Part ums deins da geht.

01:13:00: Es ist nicht aus so eine gewisse Einstellungssache einfach.

01:13:06: Es gibt so ein verkäuferisches Beispiel.

01:13:08: Ich weiß jetzt bestimmt, ich weiß nicht ob es eins zu eins wiedergeben kann aber eine Firma schickt einen Verkäufer in einem anderen Land und dann sagt er hier ruft an und sagt ihr, ich kann nichts verkaufen weil die haben keine Schuhe brauchen alle keine Schul auf alle Barfuß rum.

01:13:21: Und dann kommt sie nach Hause und dann schickt ne andere Firma mit einer anderen in derselbe Land und der ruft und sagt hey ich schick mir Containerweise Schuhen weil die habe ja alle keine Schuuhe, der Markt ist riesig.

01:13:29: Wir sind zwei verschiedene Menschen mit derselben Situation und man geht komplett unterschiedlich damit um.

01:13:35: Genau, das ist auch ein sehr schönes Beispiel.

01:13:37: Das habe ich vorher gesagt.

01:13:38: Es hat mit meiner eigenen Haltung zu tun.

01:13:40: und welche Haltung bringe ich auch in meine Teams rein – in meine Führungsmannschaft und damit auch die ganze Organisationen?

01:13:47: Und damit fängt es an!

01:13:52: Was ist da gerade los und warum?

01:13:55: Viele konzentrieren sich auf das Absichern und vergessen das Entdecken sage ich mal.

01:13:59: Welche Chancen sind trotzdem da obwohl sie jetzt nicht ideale Voraussetzung haben?

01:14:05: Das heißt, man könnte sagen du bringst den ja an Mindset Coaching.

01:14:13: Den Begriff kann ich vorher nicht.

01:14:15: Deswegen versuchen wir vielleicht gerade irgendwie

01:14:18: zu vergleichen.

01:14:18: Genau das ist ein Teil der wichtig ist sag ich mal dieser Bereich.

01:14:23: Ich würde mich auf der einen Seite weder als Coach noch als Berater so ein Stück weit bezeichnen sondern als jemand geholt wird, wenn wir gerade diese Drucksituation vorherrschen.

01:14:35: Der diese Erfahrung erlebt hat der sich mit rein fühlen kann und dementsprechend auch weiß was passiert hier.

01:14:43: wie fühlen sich die Menschen?

01:14:45: Was braucht es um auch wieder in diese Entscheidungen Umsetzung zu kommen?

01:14:49: Und das ist auf der einen Seite hat das mal mehr coachende Elemente also viel Fragen und selber Erkenntnisse dann zu erlangen auch Berater Bereiche, die dann abgedeckt werden wenn man auch konkret Themen oder Tools mit reinbringt.

01:15:06: Die dann auch fördern in bessere Entscheidungen und Umsetzung zu kommen.

01:15:11: das geht sehr viel aber im Kern nicht nur mit dem Mindset zu tun sondern mit Klarheit.

01:15:17: welche Klarheit schaffen wir dem Unternehmen?

01:15:18: kennst du selber auch Gerade wenn man jetzt wächst, ist ja auch ein Beispiel.

01:15:22: Wer hat denn welche Rollen?

01:15:23: Wer macht den was genau?

01:15:24: Wer entscheidet denn hier überhaupt jetzt etwas?

01:15:26: und wenn dann neue Führungskräfte dazukommen oder nach einem, wenn jetzt KI ins Unternehmen kommt ändert sich auch viel.

01:15:36: Ängste sind auch da bei den Mitarbeitenden also auch viel Druck der dann dahin steht.

01:15:40: Wie schaffen wir eine Rollenklarheit?

01:15:41: wie schaffen wir wer entscheidet was?

01:15:44: Und das hat dann auch viel mit Tools zu tun die man die man Unternehmen einbringt und dass es aber situativ je nachdem was gerade dann die Ausgangslage so ist, was man da am besten mit reinbringt.

01:15:55: Im Endeffekt ein sehr individueller Part den du alleine machst oder?

01:16:00: Genau ich mache überwiegend alleine und wenn ich für Teilbereiche jemand brauche, dann habe ich andere zum Beispiel einen Thema, wenn es sehr stark in der Krise sich bewegt und Burnout ein Thema ist.

01:16:14: Dann bin ich keiner der jetzt dieses Thema als Spezialist begleiten kann und dann nehme ich für solche Fälle jemand mit dazu, der oder die da Spezialisten sind.

01:16:24: Aber für das Grundsetup und dir Diagnose zu stellen und dann mit dem CEO Geschäftsführung dementsprechend anzuschauen was können wir alles tun?

01:16:34: Das ist erstmal das was ich mache weil ich diese ganzen Erfahrungen auch von früher gesammelt habe um das gut verstehen kann.

01:16:41: Aber du gehst nicht operativ rein, sondern gehst da doch als Berater und Coach rein.

01:16:45: Oder gehst du auch in das Unternehmen rein?

01:16:47: Und bist du eine operative Rolle für den Zeitpunkt X?

01:16:51: Im Normalfall nicht!

01:16:52: Also es kann sein wenn das irgendwie mal verlangt sein sollte bisher war's noch nicht so dann kann ich mir das grundsätzlich vorstellen.

01:16:59: aber mein Hauptaugenmerk ist immer die Menschen die da sind bestmöglich zu empowern gemeinsam in diese Richtung wieder sich bewegen können und teilweise nur mit Geschäftsführung zusammen, teilweise mit Geschäftspführung und Führungsteam.

01:17:20: Und auch teilweise bei den Mitarbeitenden wo es dann darum geht gewisse Tools richtig zu implementieren oder auch mal gewisse Impulse zu setzen oder Perspektiven mitzugeben also verschiedene Touchpoints Aber bisher nicht in einer Rolle speziell, wo man sagt so jetzt übernimmt herzhails oder sowas.

01:17:40: Würde ich auch machen wenn es wenn's irgendwie Sinn macht aber muss man wirklich dann immer schauen ob das in dem Gebilde dann dementsprechend passt.

01:17:47: Wie ist jetzt ursprünglich sozusagen vom eigentlich solo-preneur zum Geschäftsführer von hohen Leuten?

01:17:53: Beides hart!

01:17:57: Beides hard und beide spannend würde ich mal sagen Ist eine gute Frage.

01:18:06: der Kern, der mich begeistert ist.

01:18:09: So wie es vorher gesagt habe in dem Umfeld, indem ich bin was zu bewirken und in gewisse Bereiche zu lenken wo's vorwärts geht sag' ich mal einfach gesagt.

01:18:21: Und ich hab für mich festgestellt dass das in beiden Jobs sozusagen super möglich ist.

01:18:26: Ich hab immer wieder mal auch überlegt naja muss sich wieder operativ irgendwo rein kann ich das dann besser leben?

01:18:32: ... von Tag zu Tag, dass das auch in dem anderen Setting super funktioniert.

01:18:39: Und deswegen ist das was mich antreibt erst mal gar nicht anders.

01:18:43: Das sind andere Rahmenbedingungen

01:18:44: zu sagen?

01:18:45: Genau, sondern die Rahmenbedinge sind anders... Was auf der einen Seite jetzt sage ich mal mir nicht wehtut, dass es nicht mehr da ist, ist schon diese wahnsinnige Verantwortung für so viele Menschen, Familien,... ...gesellschafter und alles was da ist.

01:19:00: Und auf der anderen Seite ist es aber auch nicht immer super cool wenn du für dich alleine ... sag ich mal unterwegs bist, was bei mir Gott sei Dank nie so oft der Fall ist.

01:19:10: Weil konzeptionell bin ich dann alleine.

01:19:11: das ist aber auch okay und da bin ich ja in den Teams drin mit den Geschäftsführungen zusammen... ...und habe ja meine Teams.

01:19:17: es ist halt nur eine andere Konstellation und von dem her... ...es beides für mich okay und für mich in beiden Settings total wohl.

01:19:26: Wo willst du damit hin?

01:19:29: Gute Fragen!

01:19:30: Wo will ich damit

01:19:31: hin?!

01:19:31: Wo alt

01:19:31: lang vorbereitetest

01:19:32: Du?

01:19:32: Ja genau, ich merke schon nein.

01:19:35: Also so ein Traum, den ich habe ist... ...so einen Ort zu schaffen.

01:19:42: Vermeintlich am besten in den Bergen weil ich auch gerne in den bergen bin wo für Teams die wirklich da extrem unter Druck stehen, die wahnsinnig viel vor der Brust haben, die aus so einem Stück weit sagen wir brauchen irgendwie so ein Reset vom System für uns selber da so ein Ort zu kreieren, wo man das was ich jetzt so in den Unternehmen dann mache dann an einem Platz zu machen und auch durchaus mal, das wäre der zweite Traum.

01:20:12: Dass Unternehmen immer mehr den Sinn darin sehen, dass nicht so zwischen Tür und Angel zu machen.

01:20:18: Das ist ja schon großartig wenn sie es überhaupt machen aber vielleicht auch bewusst nach härteren Einschlägen vielleicht auch eine Woche dahin zu gehen und dann zu sagen okay wo stehen wir?

01:20:28: was müssen wir neu aufbauen?

01:20:29: wie soll das Führungssystem jetzt aussehen?

01:20:31: als Beispiel?

01:20:33: Wenn ich eine Insolvenz hatte ... neues Unternehmen uns übernimmt, wie auch immer.

01:20:38: Wie fühlen wir das zusammen?

01:20:39: Wie muss das aussehen?

01:20:41: Das wäre so ein Zielbild.

01:20:45: Ist cool!

01:20:45: So ein Cool-Zielbild.

01:20:46: Also du bist in einem Bergen bis jetzt mal nicht abgelenkt von deinem eigenen Leben oder so.

01:20:50: Vielleicht gibt es auch kein Internet.

01:20:54: Ich bin immer wieder mit Führungsteams in den Bergen und ich mache auch klassisches Führungstraining wo es dann jetzt nicht zwingend irgendwie Krise Druck oder irgendwas ist, sondern wo es darum geht welche Skills braucht man heute.

01:21:05: Wie bringt man die Führungsteam an sich weiter?

01:21:08: Das mache ich auch und da nutze ich oft Berglocations mit einer Übernachtung oder sowas und bin immer wieder mit Geschäftsführungen bewusst auf so Hütten um dann wenn sie sehr stark in dieser Unklarheit sind ... den ich dann da so richtig spüre, wenn ich mit denen spreche.

01:21:27: Um da einfach mal das Außen abzuschalten wie du sagst und sagen okay wir sortieren jetzt mal was ist los?

01:21:32: Wo haben wir etwas?

01:21:33: Und dann step by step wieder vom Berg runterzukommen sozusagen oder aus dem Nebel besser gesagt.

01:21:39: Ja so gut ok!

01:21:41: Was würdest du jetzt... also wie man raten der vielleicht mit aktuellen Krisenthematik-Themen hat wo du jetzt bist ja sehr noch in diesem Mainz-Thema drin.

01:21:52: Also was würdest ... dein Tipp für jemanden der jetzt gerade sehr hard hat, könnte man vielleicht sagen.

01:21:57: Mit was?

01:21:57: Harder

01:21:58: mit seinem Unternehmerhardert... ...mit seinem... Da sein unter dem Harderd und mit der Weltgeschichte.

01:22:04: Also wenn du mich jetzt so fragst ich bin ja aufgewachsen in einer Generation die war ja nie irgendwas eigentlich.

01:22:10: Ukraine-Thematik Corona war also die erste Krise und dann hat er gefühlt nicht aufgehört.

01:22:16: Also wie ich aufgewachsen bin war ja heute der Welt.

01:22:20: Ich weiß noch Also ich habe nicht auf den Terrasse saß, aber ich noch die.

01:22:26: Da war mal so ein Haagel von nineteen vierund achti oder so und er hat unsere Terrasste zerlegt.

01:22:30: du hast in dem Fensterbrett zu sagen noch die... ...die Löcher gesehen von den Haagekörnern.

01:22:35: Aber das war damals so... Das Schlimmste was ich mir so vorstellen konnte ist es mal so Haagelt also weil sich blödern, aber es gab auch andere gewichtliche Tätigkeiten.

01:22:43: aber Und dann ... war es immer so heitere Welt und man konnte sich eigentlich nix böse vorstellen.

01:22:48: Und dann auf einmal hast du zu sagen Corona, was ja ein sehr starker Einschritt war... ...und da ging es ja von Krise zu Krise sozusagen weiter.

01:22:53: Ich kann mir schon vorstellen,... ...dass wenn du so aufgewachsen bist jetzt wie ich,... ...also ich weiß nicht, ich weiß, dass das einige damit wirklich zu kämpfen haben.... ...und einfach darauf hoffen, dass nächstes Jahr wieder auffällig wird über den Thema nächstes Ja aber... ...da glaube ich schon, die ist ein paar, die eher negatives meins sind als in Polismeistern.

01:23:15: Also... Ein Pauschaltipp gibt's ja nicht, sondern es ist immer sehr individuell in welcher Situation man wie das Unternehmen gerade aufgestellt.

01:23:24: Welche Herausforderung habe ich da?

01:23:25: Welche Druck-Situationen spüre ich sowohl für mich aber auch fürs Unternehmen?

01:23:31: und vielleicht eins bei Beispiele die dies so ein bisschen schildern können.

01:23:35: Ich hab einen Unternehmer der schon dreißig Jahre Unternehmer ist und jetzt aus diesen Krisen heraus wie geht es weiter?

01:23:44: und auch schon in einem gewissen Alter ist, was macht mir jetzt nur Sinn zu tun da hinzusetzen und darauf zu gucken wo kommt er her?

01:23:53: Wo will er hin?

01:23:54: Und auch drauf zu gucken was sagt eigentlich der Purpose von mir selber und den ich jetzt in meinem Unternehmen habe.

01:24:02: Kenne ich den Purpose?

01:24:03: also worum machen wir das was wir tun?

01:24:05: welches Problem lösen wir?

01:24:06: Wie klar ist das denn eigentlich auch wirklich?

01:24:09: Was sich immer wieder feststelle dass das eigentlich gar nicht so richtig klar ist Und wenn man Simon Sinek so ein bisschen kennt oder ihn verfolgt, für die jetzt zuhören und das dann irgendwie sagen ja beschäftige ich mich mal damit.

01:24:23: Simon Sinig einfach mal wahrzunehmen und den Golden Circle sich anzuhören und dann so ein bischen zu verstehen weiß ich dass von mir und in meinem Unternehmen und da habe ich zum Beispiel bei einigen gemerkt als denen das bewusst wurde als wir den Purpose zusammen erarbeitet haben sowohl persönlich als auch fürs Unternehmen.

01:24:45: Blühen Sie auch, würde ich mal sagen im wahrsten Sinne des Wortes.

01:24:48: und einer zum Beispiel ist zwar immer noch in seinem Kernbereich aber macht jetzt was anderes.

01:24:54: In diesem Kern Bereich hat sein originäres zwar noch ein ganz neuen Bereich den er für sich entdeckt hat und der ist sechzig.

01:25:02: also da könnte man sagen worum soll ich eigentlich noch?

01:25:04: Und so geht da voll auf und das ist ein Teilbereich.

01:25:08: wenn es jetzt mehr ins Unternehmen reingeht und man sagt hier geht nichts mehr vorwärts Dann ist den ersten Schritt, den ich dann immer mache.

01:25:17: Ist quasi eine Diagnose zu erstellen mit einem Partnerunternehmen zusammen wo man sehr tief in so Unternehmen reinblicken kann.

01:25:25: wie arbeiten da die Menschen zusammen was sind das so?

01:25:27: Themen für Entscheidungen Umsetzung wo hakt und dann daraus sage ich mal ein Konzept zu entwickeln.

01:25:33: Wie können wir dafür sorgen dass da wieder ein bisschen mehr Dynamik reinkommt?

01:25:37: Und da ist natürlich aber auch immer das weißt du ja auch besser als alle anderen derjenige, der dem Ganzen vorsteht oder diejenige kann durchaus auch sein dass man da auch an dem ein oder anderen arbeiten muss.

01:25:50: Den Sprichwort?

01:25:50: Der Fisch stieg über den Kopf

01:25:52: und den hört man aber ungern wenn man ganz oben sitzt.

01:25:57: Habe ich was gestellt in den letzten zwanzig Jahren leider sehr gut getroffen und dann kann man nix weg ergotieren.

01:26:05: Ja!

01:26:06: Vielen, vielen Dank dass du uns so weit in deine Reise mitgenommen hast und auch über unangenehme Themen sprechen konnten.

01:26:13: In meinen Augen war ein sehr offenes Gespräch und ich kann mir gut vorstellen das der eine oder die andere da viel von mitnimmt.

01:26:19: Wir werden deine Kontaktdaten unten in die Videobeschreibung reinmachen.

01:26:22: Also dann gerne die Einladung, wenn jemand möchte sich gern bei dir zu melden und wenn irgendwelche Fragen auftauchen oder irgendwie Fragen habt ihr schreibt es ja auch gerne unten rein.

01:26:30: Das ist mir die Frage gewusst.

01:26:31: wie öffnlich wird aber gern unten reinhauen.

01:26:34: Vielen vielen Dank kann ich immer nur

01:26:35: sagen.

01:26:35: Ja ich danke auch sehr Markus waren superfragen.

01:26:39: dabei hat Spaß gemacht sich so auszutauschen und dann euch und dir viel Erfolg ... auch auf eurem weiteren Weg und nicht nur aufs nächste Jahr.

01:26:49: hoffen, dass es besser wird.

01:26:49: Aber da habe ich bei euch keine Sorge...

01:26:51: Ah das machen wir nicht!

01:26:52: Das

01:26:52: steht in eurer DNA quasi fest verankert.

01:26:55: Da hat viel Erfolg.

01:26:56: Ja das machen weh nicht weil wir nutzen die Zeit die wir jetzt gerade haben sozusagen der Formen und ich meine Augen kann so viel auch aktiv beeinflussen?

01:27:01: Genau.

01:27:01: Und wenn du nur hoffst, hoffen ist keine Chance wie.

01:27:04: Ist

01:27:04: der falsche Begleiter.

01:27:05: Du musst was machen.

01:27:06: also das ist ganz ganz wichtig.

01:27:07: In diesem Sinne.

01:27:08: Gut Abschluss genau.

01:27:10: Vielen Dank bis dann.

01:27:11: Ciao.